Washington – Rick Woldenburg sintió que había creado un plan definitivamente para proteger a su compañía de juguetes educativos del área de Chicago de Donald Trump Enormes impuestos nuevos Sobre importaciones chinas.
«Cuando declaró una tarifa del 20%, diseñé un plan para sobrevivir al 40%. Pensé que era muy inteligente», dijo el CEO Woldenburg, del negocio familiar de tercera generación, de aprendizaje de recursos, dijo Preparación en China Más de cuatro décadas. «Trabajé para el aumento en precios muy modestos, trabajé que podríamos soportar el 40% de los aranceles. No podía dañar a H en HIO».
Su peor de los casos no es suficiente. Ni siquiera cerca.
El presidente estadounidense ha estado a la vanguardia de China, aumentando el impuesto al 54% para reemplazar las prácticas comerciales injustas de China. Entonces, cuando estás enojado China se ha vengado Con sus propios aranceles, elevó los gravámenes al 145%.
El proyecto de ley de tarifas del recurso de aprendizaje de Voldenburg se llevará a $ 100.2 millones en 2025 el año pasado de 3 2.3 millones. «Quiero que tenga $ 100 millones», dijo. «Dios no tiene honestidad ni exagerada: se siente como el final de los días».
Puede ser al menos El final de una época Bienes de uso económico en Estados Unidos. Durante más de cuatro décadas, y especialmente desde que China se unió a la Organización Mundial del Comercio en 2001, los estadounidenses confían en las fábricas chinas desde teléfonos inteligentes hasta joyas de Navidad.
México y Canadá han reemplazado a China como la principal fuente de bienes y servicios importados estadounidenses en la última década, a medida que las tensiones entre las dos economías más grandes del mundo y los oponentes políticos geográficos han aumentado. Pero China todavía está en el 3er, y solo en bienes es el segundo más que México, y dominando en muchas categorías.
Según un informe del Macquarie Investment Bank, el 97% de los carruajes de bebé importados de EE. UU., El 96% de sus flores y paraguas artificiales, 93% de fuegos artificiales, 93% de los libros para colorear para niños y 90% de peine.
Con los años, las empresas estadounidenses han establecido cadenas de suministro basadas en miles de fábricas chinas. Las tarifas bajas engrasan el sistema. Según el Chad Bown del Instituto Peterson de Economía Internacional, a partir de enero de 2018, los aranceles estadounidenses sobre China superan el 3%.
«Los usuarios estadounidenses han creado China», dijo Joe Zurpen, fundador del Grupo ABC en Milwauki, que nos ayuda a administrar las cadenas de suministro en Asia. «Los compradores estadounidenses, los clientes, son adictos a los precios baratos. Y las marcas y minoristas son adictos a la facilidad de compra de China».
Ahora Trump, los fabricantes están balanceando el martillo de trineo de tarifas en los importadores estadounidenses y las fábricas chinas en las que confían, exigiendo que los fabricantes regresen a los Estados Unidos.
«Las consecuencias de este nivel de aranceles pueden ser apocalípticos en muchos niveles», dijo David French, vicepresidente senior de asuntos gubernamentales de la National Retail Foundation.
Según el Laboratorio de Presupuesto de la Universidad de Yale, Trump ha declarado aranceles mundiales desde que asumió el cargo y redujo el crecimiento económico de los Estados Unidos en 2025 en 2025.
También es probable que los aranceles aumenten los precios. Encuesta de la Universidad de Michigan Sentimiento del consumidor, viernesLos estadounidenses han descubierto que la inflación a largo plazo alcanzará el 4.4% de 4.1% el mes pasado.
«La inflación está creciendo en los Estados Unidos», dijo Morgan Stanley, ex presidente de Asia y ahora Stephen Roach en el Centro China de la Escuela Yale La. «Los usuarios también lo han encontrado».
No es solo el tamaño de las tarifas de Trump, sino que las empresas son irritables y luchando; Es la velocidad y la inhumanidad de los retiros del presidente.
El miércoles, la Casa Blanca dijo que había tocado el 125%de los aranceles en China. Un día, se corrigió: no, no, las tarifas se convierten en 145%, para presionar a China para que detenga el flujo fencional hacia los Estados Unidos, incluido el 20% anunciado anteriormente.
China es 125% de deber Del sábado en los Estados Unidos.
«Hay mucha incertidumbre», dijo el fundador del MGA Entertainment, Isaac Larian, que lo hace en juguetes LOL y Bratz en otros juguetes. «Y no hay asuntos de incertidumbre».
Su compañía recibe el 65% de su producto de las fábricas chinas, que está tratando de disminuir al 40% para fines de este año. MGA también se hace en India, Vietnam y Camboya, pero Trump amenaza con recolectar grandes aranceles en esos países. Retrasarlos 90 días.
Larian predice que el precio de las muñecas Bratz puede ser de $ 15 a $ 40 y que los juguetes Lol pueden duplicar las vacaciones de este año.
Incluso su marca de pequeñas garrapatas hecha en Ohio no tiene inmunidad. Pequeñas garrapatas dependen de los tornillos y otras partes de China. Las estadísticas de Larian aumentan de $ 65 a $ 90 como lo indica el precio de sus autos de juguete.
Dijo que las órdenes de MGA se reducirían en el cuarto trimestre, ya que temía que los precios más altos amenazaran a los consumidores.
El fundador y CEO de Edge Desk, Mark Rosenburg, el fundador de Dirfield, Illinois, ha invertido millones de su propio dinero para desarrollar sillas ergonómicas de $ 1,000 para comenzar la producción en China el próximo mes.
Ahora llama al producto y explorando mercados fuera de los Estados Unidos, incluidos Alemania e Italia, donde sus sillas no enfrentan las tarifas de triple dígitos de Trump.
No buscó formas de hacer sillas en los Estados Unidos y discutió con proveedores potenciales en Michigan, pero los costos fueron de 25% a 30% más altos.
«No tienen trabajo calificado para hacer esto, y no desean hacerlo», dijo Rosenburg.
La compañía de Voldenburg en Vernon Hills, Illinois, ha estado en la familia desde 1916. Fue lanzado como su abuelo como compañía de suministros de laboratorio y se ha desarrollado como recursos de aprendizaje durante años.
La compañía se especializa en juguetes educativos como Botley: The Coding Robot y Braximer Connudel. Hace que alrededor de 500 personas en los Estados Unidos, 90%, alrededor de 2,400 productos en China.
Voldenburg Trump sale del tamaño y de repente de aranceles.
«Los productos que hago en China, el 60%del trabajo que hago, no se pueden lograr financieramente durante la noche», dijo. «En un momento, un chasquido, son Caput».
Describió el llamado de Trump para el regreso a los Estados Unidos como una «broma».
«He estado buscando fabricantes estadounidenses durante mucho tiempo … y he creado compañías de cero para ser socios», dijo.
Los aranceles, si no se reducen o eliminan, borrarán miles de proveedores chinos, Woldenburg.
Dijo que explicaría el desastre a las organizaciones, como sus herramientas y moldes organizados en las fábricas chinas. No solo su base de fabricación, sino también la actitud de perder sus herramientas, que pueden ir a la quiebra en China.
Las fuentes de aprendizaje tienen alrededor de 10,000 mohos en China, que colectivamente tienen más de 5 millones de libras.
«No solo cuando trajiste la bolsa de lienzo, la cierre y saliste», dijo Woldenburg. «Espero poder hacer 2,000 productos con 10,000 mohos. Estoy esperando ingenieros y las personas calificadas no tienen un centro de fabricación de pasivo completo».
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D’Acenzio informó desde Nueva York.
