Alessandro Galeni ha sido el director de estrategia de Génova desde noviembre de 2022. El club tiene un maravilloso pasado de Milon, Inter y Juventus, han ganado más títulos de la Serie A, pero ahora, Génova tiene que luchar para continuar con los clubes de recursos grandes y mejores. La cita y el presupuesto son cruciales.
Aquí, comparte siete verdades sobre cómo funciona la ventana de transferencia de galeno.
No. 1: Los jugadores no son bienes y realmente no ‘tasa de mercado’
Hay muchos factores para determinar la tarifa de transferencia: si los salarios, la duración del contrato, la edad, la posición, el jugador para hacer un jugador o ser descargado, cuál es el presupuesto y cuán lejos está el jugador en su desarrollo. Galeni dijo que había una prima: el jugador más atlético técnicamente estaba mejorando y, por lo tanto, valía la pena invertir. (Frente, un jugador muy recompensado técnicamente que es un buen atleta, muy raro).
«Hasta 23 años o más, algunos jugadores pueden mejorar físicamente, fuerte, en forma y más rápido», dijo Galeni. «Más rápido que otros maduros, debes averiguar dónde están en su camino de desarrollo».
Además, en 2023-24, el jugador de Argentina de Boka Juniors de Argentina a M 12 millones de Boka Juniors de Argentina citó a Matio Retigui, a Atalanta un año después de 22 millones de euros más € 3 millones, y ahora Saudi 7 m para. Retigui, en dos temporadas, mejoró cinco veces.
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Retigui anotó siete goles para Génova: no una gran cantidad, pero estaba del lado tradicional, no le proporcionó el servicio necesario. Atalata se dio cuenta de que era muy fructífero en su sistema, que tenía más ataques y tenía muchas cruces. Jenova sabe que hay algo de dinero para gastar Atlanta, por lo que han sido atrapados por la mejor tarifa de transferencia que pueden obtener. Retigui fue el máximo anotador en la Serie A, demostrándose a sí mismo en la Liga de Campeones, y luego se propuso una gran tarifa de transferencia para Al-Khadsia en la Liga Saudita, donde los presupuestos son aún más altos.
En otras palabras, el progreso de las tarifas pagadas a su acuerdo no es solo el trabajo de su crecimiento como jugador, sino el resultado de otros factores.
No.
En Italia, Génova generalmente no usa mediadores y prefiere tratar con el club a club. Pero solo los clubes globales y más grandes del juego tienen la presencia de contactos o exploradores en cada liga o en cada continente.
«Explicaremos en todo el mundo, pero no sabemos qué necesita cada equipo o qué jugadores pueden estar disponibles en cada club», dijo. “Alguien es llamado y se refiere a los jugadores disponibles.
«Si tengo un buen delantero en mi equipo juvenil para obtener un fútbol por primera vez, no estoy en la cima de mi cabeza, no hay clubes que buscan la top división austriaca o el delantero de la segunda división francesa. De hecho, hay demasiados jugadores.
No. Debe encontrar una manera de alinear estos objetivos
Si no está en el club superior, es poco probable que su gerente se quede durante mucho tiempo: si lo hace bien, va a un gran club y si es pobre, será eliminado. El club como Genova tiene como objetivo ser competitivo, pero deben ver a los jugadores que pueden desarrollar y luego cambiar a sus costos de mantenimiento.
El gerente es adecuado para esa estrategia, y el club enfatiza que tiene un perfil del gerente que desea. No es una coincidencia, Génova terminó sexto en la primera vez de 18 años en las cinco grandes ligas de Europa.
«No podemos soportar encontrar talento donde encuentren grandes clubes, o hemos establecido estrellas», dijo. «Lo que hacemos es ofrecer una ventana para mostrar la oportunidad de crecer y mostrar su crecimiento. Y, por supuesto, completaremos el equipo con los viejos profesionales que reflejarán nuestros valores y nos darán la unidad que necesitamos».
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No. No puedes enamorarte de un jugador en particular y pensar que solo puede hacer el trabajo
La mayoría de la gente ha escuchado la historia Cómo Jurgen Clope quería firmar la marca Julian, pero el club presionó por Mohammed Sala y el resto, como dicen. Los entrenadores deben tener una idea de cómo quieren jugar y los jugadores en su sistema, pero entienden que los jugadores son hongos: si no se alcanza un objetivo financieramente, irá al lado siguiente para adaptarse al perfil.
«Un entrenador no puede comenzar con la persona que desean, debe estar con el perfil y la realidad es que hay muchos jugadores que se ajustan al perfil», dijo Galeni. «En ese perfil, hay un montón de alternativas y encontrarás la correcta».
Y, por supuesto, no para elegir a los jugadores para estar a la altura: es el trabajo del director de fútbol (en Génova, es Marco Ottolini) y el trabajo de la sección de exploración.
No. 5: Desarrollar jugadores y crear las formas correctas para ellos es la clave del éxito del club
Invertir en jugadores, aquellos que vienen de su academia y usted está firmando, los que se desarrollan en su club le costarán menos y terminarán para ayudar a su primer equipo o salir de otro club (y obtener una tarifa de transferencia). Esta es una gran parte de Génova para invertir en el complejo juvenil recién abierto (Badia de Santreya) para ayudar a atraer y retener jugadores jóvenes. No es solo reconocerlo al revés: tiene un plan de cómo va a desarrollar esa ventaja.
«Tenemos un defensor llamado Ahanore en la temporada pasada», dijo. «Estuvo con el primer equipo en la pretemporada, y fue entrenado toda la semana cuando jugaba para el equipo juvenil. Fue parte de sus primeros espectáculos en el último mes de la temporada, pero le mostró lo suficiente como para transferirlo a Atlanta este verano, ha aumentado a 20 millones por una tarifa.
«Ahora, pudimos dejarlo en la juventud, o podríamos empujarlo directamente al primer equipo. Pero creemos que nuestro plan le permitió jugar con hombres que crecieron, 16 años cuando comenzó, y creciendo gradualmente».
«Este es un ejemplo interno, pero también puedo citar a Sebastian Otova, quien firmó desde AAB en Dinamarca en enero», agregó. «Ni siquiera jugó por un minuto hasta abril y solo tuvo tres actuaciones de primera línea. Le dimos un período de adaptación, y esperamos que esté listo para cooperar este año».
Encontrar probabilidad no se trata solo de jóvenes. Se trata de identificar jugadores duros en otros lugares, a través de lesiones u otras razones, y ayudarlos a reanudar su ocupación. También necesita una forma.
No. 6: Los datos son importantes en el reclutamiento, la exploración en vivo y el aprendizaje sobre los jugadores en Pitch y Pitch. Desea proporcionar datos de datos basados en datos basados en datos, pero alguien que los recién llegados necesitan para adaptarse al ADN del club
Galeni es una vista de esto. Genova tiene varios titulares de boletos y fanáticos de la temporada en más de 28,000, está muy comprometido y busca el compromiso de sus jugadores.
«La intensidad y la actitud de lucha están en el ADN de nuestro club y es muy importante para nosotros como talento y habilidades profesionales», dijo. «Hay menos fanáticos emocionales u otros clubes que están más relajados por la ciudad, y algunos tipos de jugadores son más adecuados para el clima. Si un jugador se deshará de nuestros fanáticos, no es el lugar adecuado para él.
«Uno de nuestros capitanes, Johan Vajkvez, también dirigió México. Él es el líder y guerrero en el campo, y desde el momento en que nos queda bien».
No. También puede buscar jugadores en otros mercados, donde se ven menos competidores, pero debe obtener el equilibrio correctamente
«Hemos descubierto que los mercados nórdicos, especialmente danés y noruego, son adecuados para nuestro ADN», dijo Galeni. «Y, por supuesto, cuánto trabajamos en esos mercados. Somos más para conocerlos y nos conocen».
Desde Morten Freepree hasta Michael Ellson, Morten Thoriby parece tener una tubería para Génova Escandinavia y funciona para ellos. Deberías ser de mente abierta, pero no hay nada de malo en volver a lo que sabes.