Shakeel O’Neel es un poder dominante en la NBA, un gigante delicado de 7 pies -1, que ha sido destrozado por los tableros, alcanzando cuatro títulos y dejando un siglo indeleble en la historia del baloncesto. Pero desde que se retiró en 2011, Shock mostró su impacto más allá de los deportes.
Ahora, en el mundo de los negocios, de oficinas y salas de juntas, el shock ha dominado hasta ahora.
Su humor es una de las características más singulares de O’Neel, más allá de su impresionante altura. En «El grillete de poder se mueve con o neil«La serie de Netflix, actuada el 4 de junio, admitió que su mentalidad era» 80% de humor e intensidad del 20% «cuando dirigía sus negocios. No consideró seriamente sus responsabilidades. De hecho, creía que algunas personas intentaron explotar su naturaleza saliente cuando comenzó sus organizaciones comerciales.
«Sí, muchas personas intentan beneficiarme y llevarme a hacer más cosas», dijo O’Neel Law Times a N Espanol.
Shakeel O Neil camina por la corte antes del Juego 1 de las Finales de la NBA en Oklahoma City.
(Julio Cortez / Associated Press)
Estaba acostumbrado a las personas que intentaban explotar las debilidades que se dio cuenta.
«Siempre han dicho: ‘Nunca ganará el campeonato con la forma en que quema el tiro libre’. Bueno, puede ser cierto, pero voy a dominar el juego, incluso los tiros libres.
Trae la misma mentalidad a su lugar en Rebok, donde es el presidente del baloncesto: ha llevado un impulso para llevar a V Chitta a la marca que una vez había traicionado como estrella en 2023.
«Cuando fui a Nike, dijeron: ‘Sí, queremos darte tus propias zapatillas, pero les hemos dado a otra persona’. Y cuando fui a Reebak, me dijeron: «Te creemos, vamos a darte tus propios zapatos», recordó.
Esa obediencia fue olvidada. Hoy, 30 años después de firmar como jugador con Rebac, O’Neel regresó, para no comenzar sus actualizaciones retro de sus zapatos, tomar decisiones, entrenar a la nueva generación de atletas y rediseñar la ubicación de la marca en el mercado competitivo serio.
Choque del equipo ejecutivo de Reebok por nostalgia. Su enfoque es claro: aprovechar la oportunidad de que hayan aprovechado la oportunidad en la década de 1990.
«Se arriesgaron en la joven conmoción. Aprovechó la oportunidad para aprovechar la oportunidad de estar en la joven IA (Allen Ivarson). Aprovechó la oportunidad de estar en el joven Shawn Kemp. Y hemos convertido el plan en dos números dominantes. Nunca, pero no el número uno, pero no tercero».
Con esa lógica, el ex jugador Rebac decidió no apostar por el presupuesto actual de marketing de la NBA en una sola superestrella.
«Quería ir de la manera tradicional. ‘Oye, vamos por Shai (Gilgius-Alexander). Vamos por Zelen Brown’. Pero cuando hablas con los agentes, estos tipos buscan grandes cantidades … vas a gastar el 85 o el 90% del presupuesto ”, dijo O Neil.
Su grupo, incluido su hijo Sharif, convenció a O’Neil de invertir en una fuerte existencia en las redes sociales y su propia mentalidad.
CASE -EnPoint WNBA Chicago Sky Player Angel Reese, firmó con Rebac en 2023.
«Angel me recuerda a los ojos. Ella lo hará a su manera. Quiere hacerlo. No le importa qué más dice», dijo O’Neel.
Shakeel O Neil, a la izquierda y Allen Eyenson están mirando el desafío de novato de la NBA el 18 de febrero de 2005 en el Pepsi Center en Denver.
(Mark Terrill / Associated Press)
Él ve no solo como un gran atleta, sino también como una persona influyente que refleja el espíritu inquietante que quiere restaurarlo en la marca Rebac.
O’Neil no quedó impresionado con lo que se vio en la corte. Está buscando cualquier otra cosa.
«Estoy buscando una persona que no sea reconocida como me merezca», dijo. «Una vez que hemos identificado uno o dos tipos, se quedarán con ellos para siempre».
Dijo que se había subestimado en sus primeros días. Aunque seleccionado con la primera opción en el draft de 1992 y el Orlando tuvo un impacto inmediato con la magia, dijo: «Nunca me han visto en las primeras reuniones de negocios. Siempre miran a mi gerente. ¿Crees que él entiende el negocio?»
Lo inspiró a estudiar la administración y gestión de empresas y pensar seriamente en su educación económica.
«Pensé ahora», déjame obtener un título … así que entiendo que soy responsable de mi propio deber «, dijo O’Neel.
Ahora, como presidente del baloncesto de Reebak, también siente que las relaciones familiares de la familia, su ética de trabajo, su entorno y su deseo de referirse a algo más grande que ellos mismos.
«Me gustan las personas, las madres, el papá y los entrenadores. La gente quiere representar de cierta manera», dijo O’Neel.
No cree que tenga todas las respuestas. Admitió que tenía que recibir y aprender.
«Solo se trata de los desafíos. Siempre me he dado cuenta para conocerlos … Tenía que aprender mucho. Necesitamos saber sobre este negocio», dijo.
Para atraer a un amplio grupo de clientes, confió en un círculo cercano de asesores que tuvieron a su hijo Sharif.
«Tuve que traer a mi hijo para ayudarme a identificarme con la loca generación Z, porque harían lo que querían. Siguen su propio camino. Tienen sus propias reglas».
Aunque sigue siendo una persona fuerte y no vigilada, O’Nel ha aprendido a aceptar los comentarios de los demás.
«No creo que escuche mi mejor calidad», admitió. Pero en su nuevo personaje, tuvo que dejar que su antiguo estilo escolar y confiar en su equipo.
Uno de los jugadores más dominantes que ha visto la NBA hasta ahora. Ahora es uno de los atletas más exitosos del mundo de los negocios. Su cartera de inversiones tiene franquicias de negocios como Papa Johns, cinco muchachos, 24 horas de condición física y sus propios productos y ropa. También tiene contratos de aprobación comercial con marcas como IC Hot, los cruceros de Seguros Generales y Carnaval.
Pero su éxito comercial no es simple.
«En el camino al éxito, hay tantos fallas y debes tratar de lograr más éxitos que fallas», dijo.
Su secreto es rodearse de personas hábiles.
«Tengo grandes compañeros», dijo O’Neel. «Mi amigo mismo gana el campeonato. Esto se llama la delegación».
Shock convirtió su imagen en una marca global, pero enfatizó que la clave era adecuada para sus valores. Todo esto gira en torno a su familia.
«Crees que lo soy. Me doy cuenta de que no puedo hacer nada en mi familia y sus bendiciones», dijo.
Dijo que su fe y valores personales lo ayudarían a mantener el impacto de su éxito.
«Te lo dije hace siete años. Nunca me familiarizó», dijo O’Neel. «Celebries idiota. Quiero ser una persona normal. Soy una persona honorable. Amo a los niños. Amo a los ancianos. Me encanta ayudarlos. Así que me gusta reír de la gente. Así que sé cómo pondré mis pies en el suelo, ya sabes cómo lo hago: Salam-Alaikum (la paz está en ti),
La cadena de pollo frito de Shakle O Neil se expande con sándwiches de pollo frito, lados y batidos.
(Pollo grande)
Mucho tiempo antes de unirse al equipo ejecutivo, O’Neel jugó un papel importante en el éxito de Reebak. A principios de la década de 1990, cuando Nike y Adidas estaban construyendo imperios, Reebak estaba apostando por O’Neal e Ierssons y era una alternativa seria, especialmente la juventud urbana. Pero con el tiempo, la marca perdió la tierra.
Ahora, O’Neil condujo al renacimiento de su departamento de baloncesto, y Reebak quiere recuperar el espacio perdido. No está destinado a competir directamente con Nike o Adidas por grandes estrellas, sino crear su propio ecosistema.
«No se trata de juegos de azar. Se trata de tomar la decisión correcta», dijo O’Neel.
O’Neel muchas cosas: campeón de la NBA, el jugador más valioso, All-Star, Fundador, comentarista, DJ, actor, oficial de policía honorario, parapórico. Pero quizás su perspectiva más poderosa puente, empujando a los demás y constantemente reiniciándose a sí mismo.
Dijo que este nuevo movimiento era estratégico y personal. Disfruta de la combinación de reunión con la marca que creía en él y disfrutaba de la oportunidad de regresar a Reebak para conectarse con los clientes.
Este artículo Primero apareció en el idioma español Por tiempos en español.
