Un número récord de personal del NHS ha sido despedido por la nueva política de «tolerancia cero» de Wes Streeting ante la incompetencia.
Los datos del NHS muestran alrededor de 7.000 despidos en 2024-25, frente a unos 4.000 hace dos años.
Esta es la cifra más alta desde que se recopilaron las estadísticas por primera vez en 2011.
Más de la mitad de este personal del NHS fue despedido por motivos de «capacidad».
Se produce cuando el Secretario de Salud, Wes Streeting, advirtió a los gerentes del NHS que podrían ser despedidos si no logran desempeñarse en las tablas de clasificación publicadas por primera vez en otoño.
Prometió introducir una política de «tolerancia cero» ante el mal desempeño y «no más recompensas por el fracaso» en noviembre de 2024.
dice Gareth Lyon, jefe de atención sanitaria y social del grupo de expertos Policy Exchange telégrafo: ‘Las personas que no pueden o no quieren hacer su trabajo deberían ser despedidas.
Wes Streeting introdujo una política de «tolerancia cero» para el mal desempeño en el NHS, ya que una cifra récord de 7.000 empleados del NHS fueron despedidos.
El NHS ha tenido un año difícil con los médicos jóvenes en huelga a principios de este mes debido a que un brote de gripe afectó a los hospitales.
«El NHS necesita mejorar significativamente su juego, y eso sólo sucederá con un enfoque mucho más estricto en la gestión del desempeño, incluido el despido de personas que no están a la altura del trabajo».
Según datos del NHS, el 1,8 por ciento del personal que deje sus puestos de trabajo en el NHS dejará sus puestos en 2024-25.
Hace una década era del 1,2 por ciento.
Según las solicitudes FOI de cada fideicomiso del NHS, analizadas por la organización sin fines de lucro Skills for Health, el costo promedio de reemplazar a un miembro del personal del NHS es de £6,500 por persona.
Joan Freegard, directora de la división de consultoría e investigación Skills for Health, dijo que el fuerte aumento de los despidos era lamentable, pero que si se mantenía la nueva política, reflejaba un desempeño que se había arraigado durante meses o años.
Él cree que se deberían tomar más medidas para abordar la ineficiencia y que algunos empleados pueden mejorar con el apoyo adecuado.
Freegard añadió: «Nadie puede oponerse a que aquellos que no sean despedidos, pero hay un punto adicional a considerar: ¿por qué es tan caro reemplazar a los que tienen un desempeño inferior?»
El ex secretario de salud Steve Barclay dijo: «Existe una cultura profundamente arraigada en el NHS donde las quejas se ven como un problema más que como una oportunidad de mejora, y hay una renuencia a pedir cuentas a las personas por sus fallas.
Los despidos han sido calificados de «lamentables», pero los empresarios los han mantenido
«Esto es particularmente evidente en la puerta giratoria de los médicos que pueden continuar trabajando y poner a los pacientes en riesgo mucho después de que las señales de advertencia se hayan hecho evidentes, y en los gerentes que fracasan en una organización son transferidos a otra parte del NHS».
Sin embargo, en comparación con las tasas de despidos del sector privado, estos despidos del NHS son relativamente bajos.
Con un total de 1,5 millones de empleados trabajando para el NHS, los 7.000 despidos reducirían menos del 0,5 por ciento de su fuerza laboral en 2024-25.
Esto está muy por debajo de la cifra promedio estimada en el sector privado de entre 2 y 3 por ciento, dijo el Telegraph.
El NHS ha tenido un año difícil con los médicos jóvenes en huelga a principios de este mes debido a que un brote de gripe afectó a los hospitales.
Los huelguistas advirtieron que su ausencia significaba que algunos pacientes tenían que permanecer en el hospital durante la Navidad porque no había suficiente personal para darles el alta de manera segura, pero las huelgas continuaron de todos modos.
En respuesta a las cifras de despidos, un portavoz del Departamento de Salud y Atención Social dijo: ‘La gestión del desempeño es esencial en el NHS para elevar los estándares y garantizar que los pacientes reciban la atención que merecen. Mientras trabajamos arduamente para arreglar nuestro NHS, la intervención temprana y el apoyo adecuado al personal evitarán que surjan problemas de desempeño.
«Después de años de pérdidas, nuestro plan de salud decenal garantiza que el personal tenga acceso a la capacitación y los recursos que necesitan para prosperar en sus funciones y brindar la mejor atención posible».
