Jueves 25 de diciembre de 2025 – 12:19 WIB
Jacarta – La Dirección de Construcción de Acceso de Telkom ha registrado un aumento significativo en la construcción de redes en 2025, con 1.250.000 ampliaciones de puertos de fibra hasta el hogar (FTTH) de puntos de distribución óptica (ODP) en funcionamiento.
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Este logro es casi el doble de la realización de 653.000 puertos en 2024. En medio de los cambios en el panorama corporativo de TelkomGroup, este desempeño es un indicador importante de la capacidad de la unidad de negocios para crear valor agregado.
El director de Construcción de Accesos de Telkom, Sinung Wibowo, dijo que el aumento fue el resultado de ajustes en la estrategia de desarrollo de la red, que no sólo busca velocidad y calidad sino también volumen y eficiencia.
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Según él, este enfoque está en línea con la dirección de TelkomGroup, que ahora se encuentra en un ecosistema en el que cada empresa debe mostrar contribuciones comerciales reales.
«Al entrar en 2025, llevamos el lema Más rápido, mejor, más. Centrándonos en la velocidad y la calidad en 2024, promoveremos un desarrollo masivo este año también. Telkom quiere construir tanto y de la manera más eficiente posible. Respondemos aumentando la productividad», dijo Sinung, el jueves 25 de diciembre de 2020, 25.202.
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Reveló que los logros de desarrollo están avanzando hacia la meta de 1.340.000 puertos PAO hasta fin de año. Este aumento en el volumen se produjo en medio de ajustes en los costos laborales respecto al año anterior, convirtiendo la eficiencia en un factor clave para mantener el desempeño.
«Aunque el precio se reduce, podemos construir el doble. Esto demuestra que nuestro trabajo se vuelve más eficiente, pero el producto producido es mucho mayor», afirmó Sinung.
Al entrar en 2026, los desafíos de la dirección de construcción se consideran más complejos, junto con la integración de Telkomgroup en el ecosistema post-apocalipsis. En esta estructura corporativa, cada entidad debe ser capaz de aportar valor añadido sostenible para seguir siendo relevante.
«Si no añade valor, la empresa puede cerrar. Por lo tanto, la dirección de construcción debe demostrar su contribución», afirmó Sinung.
Uno de los pasos estratégicos que se impulsan es fortalecer los modelos de autogestión de la construcción. La dirección de construcción tiene como objetivo aumentar el componente de autogestión al 55 por ciento para 2026, en un esfuerzo por aumentar la eficiencia de costos, la rentabilidad y la independencia operativa.
«Ampliamos los puestos de trabajo que nos llegan a través de la autogestión. El desafío es educar a los amigos en el campo, que anteriormente desempeñaron el papel de vigilantes, para que se conviertan en administradores confiables de mano de obra», explicó.
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Afirma que un plan de autogestión debe demostrar que funciona mejor que un modelo de asociación, especialmente frente a la competencia interna entre empresas.
