Los jóvenes australianos se están alejando de los tradicionales trabajos de oficina de 9 a 5, y sólo el 38 por ciento tiene un único trabajo a tiempo completo, según un nuevo informe.
Las aleccionadoras estadísticas provienen de un nuevo informe de Randstad El plan de trabajo de la Generación Z: rápido, centrado en el futuro, Se descubre que en un mundo donde ascender en la escala corporativa alguna vez fue el sello del éxito profesional, la Generación Z está reescribiendo el libro de reglas.
La mitad de los trabajadores jóvenes planean tomarse un descanso en las primeras etapas de sus carreras, y sólo el 6 por ciento permanecerá en sus empleos a largo plazo.
Más de un tercio (35 por ciento) dijo que planeaba dejar de fumar en los próximos 12 meses.
La emprendedora social Millie Bannister, 28 años, de Sydney Como parte de la creciente generación Z, se alejó conscientemente de la rutina de 9 a 5 para construir una carrera en torno a la libertad y el propósito.
Después de construir un exitoso negocio independiente en el extranjero, Bannister creó una organización benéfica de salud mental para jóvenes, equilibrando su propia experiencia con enfermedades crónicas y la endometriosis.
Dijo que el enfoque de la Generación Z no se trata de renunciar, sino de redefinir el éxito en sus propios términos.
«Existe la idea errónea de que la Generación Z rechaza el concepto de trabajo», afirma.
Millie Bannister (en la foto) es parte de la creciente cohorte de la Generación Z que está evitando conscientemente la rutina de 9 a 5
Millie Bannister, trabajadora de la Generación Z, predice que a medida que la Generación Z envejezca y ocupe puestos de mando intermedio, centrarse en el bienestar de los empleados se convertirá en una prioridad sin precedentes.
‘No me parece. Creo que han redefinido cómo es el trabajo ahora.
«Ahora que el ritmo, la presión y las oportunidades son tan diferentes, el viejo modelo de estudiar, trabajar y jubilarse no refleja la realidad de esta generación».
Bannister atribuye las oportunidades laborales en su generación a saber lo que quieren, no a cómo llegar allí.
«Están pensando de lado, en realidad es un modo de supervivencia en este momento, si no siento que este trabajo es el adecuado y puedo salir y encontrar algo que pague bien o se alinee con mis valores, lo harán», dice.
«La esperanza es que si siguen sus intereses, dado el costo de la vida, se acercarán a algo que les parezca significativo, porque ya no es un trabajo que pague las cuentas».
Bannister dijo en un estudio reciente que realizó que el 86 por ciento de los jóvenes habían abandonado sus sueños debido al costo de vida.
«Nunca hemos estado en un estado de cambio como este debido a la llegada de la IA, la crisis inmobiliaria, la pandemia, el costo de vida y la disminución de los empleos de nivel básico», dijo.
‘Tenemos este déficit de esperanza, si realmente no podemos permitirnos comprar alimentos, y mucho menos una vivienda segura, ¿qué funciona si no podemos permitirnos el apoyo a la salud mental?
El 22 por ciento de los trabajadores de la Generación Z a nivel mundial dejaron su trabajo el año pasado, la cifra más alta de cualquier generación.
‘Me preguntan cómo puedo construir una carrera que no me cueste mi bienestar. De lo contrario, ¿cuál es el punto?
Bannister dijo que la llegada de Internet y las redes sociales había puesto a la Generación Z en una rueda de hámster insostenible.
‘Es versátil e implacable. Hay muchos factores que ejercen presión sobre esta generación. ¿Qué tan malo podría ser?
Bannister dice que si bien los empleados en el rango de edad de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) son vagos, desmotivados y con derechos, en realidad son muy ambiciosos, decididos y adaptables.
«Vimos mucha desconexión y fricción real entre generaciones», dijo.
«Creo que los lugares de trabajo que ven a esta generación, no sólo como un problema de gestión, sino como un grupo de personas, casi pueden codiseñar el futuro del trabajo y retenerlos».
A nivel mundial, el informe encontró que el 22 por ciento de los trabajadores de la Generación Z dejaron su trabajo el año pasado, la cifra más alta de cualquier generación, con más de la mitad buscando activamente empleo.
Angela Anasis, directora general de Randstad Australia, dijo que los empleadores están viendo un cambio fundamental en la forma en que la Generación Z ve el trabajo.
La gerente general de Randstad Australia, Angela Anasis (en la foto), dice que la Generación Z quiere crecimiento, propósito y flexibilidad, y está dispuesta a cambiar de trabajo rápidamente para encontrarlo.
«Muchas personas toman interrupciones tempranas en su carrera no por agotamiento sino como una elección consciente para reiniciar, viajar o cambiar sus objetivos», afirma.
‘Esta generación no tiene miedo de alterar el cronograma profesional tradicional. Tomarse seis meses de descanso al principio de su carrera para trabajar por cuenta propia, estudiar o explorar proyectos de pasatiempo no se considera un riesgo, es una estrategia.
Anasis dice que, a diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z no equipara lealtad con longevidad.
«Si un puesto no se ajusta a sus valores, expectativas de crecimiento o estilo de vida, se sienten cómodos alejándose, a veces en el plazo de un año», afirma.
Anasis dijo que las ofertas de empleo de nivel inicial a nivel mundial habían caído un 29 por ciento desde enero de 2024, incluidas fuertes caídas en tecnología, finanzas y logística, y que la antigua escala profesional había perdido algunos peldaños.
Pero dice que la Generación Z está encontrando formas de estructurar los suyos combinando trabajos, potenciando el aprendizaje mediante el uso de IA y exigiendo empleadores que ofrezcan un avance real.
‘La Generación Z en Australia no está desconectada: está motivada. Quieren crecimiento, propósito y flexibilidad, y están dispuestos a actuar rápidamente para encontrarlos”, afirma.
