Los empleados de Uber se rebelaron desde que el CEO de la compañía anunció una serie de cambios de política que muchos trabajadores estadounidenses consideraron más que generoso.
El jefe del anuncio de la compañía en una reunión de la compañía la semana pasada, el nuevo comando de regreso a la oficina, que se supone que se encuentra en la oficina del personal al menos tres días a la semana a partir de junio, se ajusta al comando actual de dos días.
Uber también ha anunciado su revisión para su política de descanso, diciendo que los empleados serán elegibles para una licencia de pago de un mes después de ocho años de servicio en lugar de cinco años.
La reacción violenta de los empleados inmediatamente y frustrado con los foros internos: llevó a un ejecutivo superior a la «falta de respeto».
La CEO Dara Khosroshahi dijo en la Conferencia All-Hands del 29 de abril que un foro estaba ‘ocupado con preguntas sobre los cambios que realizamos, y finalmente consolidó las preocupaciones de los empleados.
Muchos empleados han pedido una nueva verificación de tono de política, el reciente éxito económico de Uber y el efecto del trabajo remoto en los últimos años.
Khosroshahi defendió estas decisiones, diciendo que no fueron tomadas fácilmente para la cooperación, la innovación y la productividad a largo plazo.
«No es sorprendente que todos no se sorprendan sobre los cambios en el trabajo remoto y los procedimientos de ocio», dijo Uber CNBC. «Pero el trabajo de liderazgo es qué hacer para lo mejor de nuestros clientes y accionistas».
Los empleados de Uber están en rebelión después de la CEO de la compañía, Dara Khosroshahi, y muchos trabajadores estadounidenses declaran una serie de cambios de políticas que se consideran generosos que generosos. Imagen: El auto conduce el automóvil por la sede de Uber en San Francisco, California
El CEO de Uber, Dara Khosroshahi, defendió estas decisiones, diciendo que no se tomaron fácilmente ‘pero necesarios para la cooperación, la innovación y la productividad a largo plazo
Khosroshahi enfatiza la importancia de mantener el contacto con el mundo físico.
«Nuestro negocio también está en el mundo real», dijo el director de personas de Uber, Nikki Krishnamurthy, «es importante conectarse con las calles de miles de ciudades y dónde estamos sirviendo».
Los empleados ahora son contratados ‘Días de anclaje’: martes y jueves y consentimiento a nivel de equipo y personal, dijo Krishnamurthy.
Los empleados han expresado su preocupación por la congestión en las oficinas, mencionando suficiente lugar de trabajo en salas de conferencias limitadas y ‘días de anclaje’.
«Es un desafío para cada día de anclaje encontrar un lugar para sentarse con su equipo», comentó un trabajador.
Para resolver esos problemas, Krishnamurthy ha anunciado que Uber expandirá sus oficinas de San Francisco y Seattle a través de 700,000 pies cuadrados, con nuevas salas de conferencias y cafetería en construcción hasta 2026.
La actualización del sistema de descanso se sintió de manera similar por el personal del personal.
¿No es un empleado de servicio de cinco años? Especialmente cuando el agotamiento era frecuente en Arg, «comentó un empleado de alta calificación, ya ha pagado un viaje de descanso».
La reacción violenta de los empleados es inmediatamente después de que la nueva política se llama ‘Tone-Def’ como muchos empleados
Además de la depresión en la política de regreso al trabajo, los empleados están preocupados por la alta congestión, citando salas de reuniones limitadas y un lugar de trabajo insuficiente. Imagen: Uber Technologies Inc. en las cercanías de Mission Bay en San Francisco, California. Sede
Otro trabajador escribió que «esto no es lo correcto para sus empleados» para sus empleados. New York Post.
Khosroshahi es un contundente al abordar esas críticas.
«Si estás aquí para descansar y este cambio cambiará de opinión, es lo mismo», dijo en su reunión.
‘Lo lamento. La razón por la que queremos estar aquí es el efecto en la organización. Aprendiendo aquí. Nos damos cuenta de que algunos de estos cambios serán populares entre las personas. Este es un riesgo que decidimos tomar. »
Director de personas de Uber Nikki Krishnamurthy
A pesar del propósito, el cambio es alimentado por el Uber de que Uber está tratando de empujar a los trabajadores de larga data.
Khosroshahi respondió que no había nada en términos de la necesidad de impulsar las atriciones o la eliminación, cuando se le preguntó si esta acción era una estrategia secreta para impulsar departamentos voluntarios. ‘No se ha planeado nada. El negocio realmente funciona bien. Pero escucha, el bien no es suficiente para nosotros. Deberíamos ser geniales como empresa. »
Después de la reunión, Krishnamurthy emitió un memorando para condenar los comentarios de algunos empleados de la sesión, diciendo que cruzaron la línea profesionalmente e irrespetuosa.
«No está bien, y hablaremos con los empleados que los hicieron», escribió.
‘En los buenos y malos tiempos, estamos abiertos el uno al otro. Sin embargo, cuando vemos ese comportamiento, también dificulta abrir. »
Las decisiones de Uber reflejan un cambio amplio en la industria tecnológica, donde muchas empresas importantes han reducido el trabajo remoto.
Las empresas, incluidas Amazon, Dell, JP Morgan Chase, IBM y Google, se han vuelto para volver al trabajo, citando el valor de la cooperación cara a cara.
Google advirtió recientemente a los empleados que perderían sus trabajos si no siguen el requisito de asistencia a la oficina de tres días, Thestreet.com Reportado.
