Thiago Silva está luchando para frenar las lágrimas. Sus colegas y personal de Flumuminance, las manos están conectadas entre sí, hay un gran silencio en el vestuario.
Todos los ojos están estables sobre su capitán, el brazo azul ha sido arrastrado firmemente alrededor de su brazo izquierdo, mientras salen y se preparan para enfrentar al Inter de Milán en la Ronda 16 de la Copa Mundial de Clubes.
«En 2014, estaba jugando en la Copa Mundial en Brasil», Dijo. Hizo una pausa. «Y en mis días, me fui a casa. Mi padrastro vino a venir. Él fue quien me hizo el Thiago Silva hoy».
Se inclinó hacia adelante nuevamente, las manos sobre las rodillas. «Estaba enfermo. No sé qué tan grave era». Silva gira la lengua alrededor de su boca cerrada, tratando de frenar la emoción.
«Regresé al equipo nacional … terminé lo mismo que lo hizo». Referencia al daño semifinal de Brasil 7-1 a Alemania. Se detiene de nuevo, los ojos brillan. «Fue ingresado en el hospital. Fui a París nuevamente y comencé mi temporada previa nuevamente. Luego, en uno de los primeros juegos de liga, mi esposa me llamó y ‘Godfather estaba muerto’.
Temula la cabeza, muerde el labio e intenta mantenerla unida. «¿Sabes lo que el hombre significa, hombre?» Él abofeteó su pecho. «Pensé que iba a salir porque no fui al hospital».
Muestra a sus compañeros, la voz aumentando. .
Gesticulando con sus manos, su voz se estrela de emoción, ahora casi gritando: «No lo detengan, porque no hay tiempo, hombre».
Él reza: «Disfruta el momento, disfrútalo. Agradecido, pero responsablemente». Sus niveles de voz. Ahora se enfoca, golpeó su mano para enfatizar su tema. «Necesitamos completarlo con 11 hombres. No lo tomes de la manera incorrecta. Sea justo para los chicos, pero finge a los chicos. Debes competir con los chicos. ¿Todo? Dios nos bendiga, hombre. ¡Ven!»
El vestuario está en erupción.
Después de eso, Fluminance se fue al Bank of America Stadium en Sharlet y llegó a los cuartos de final de la Copa Mundial con una victoria por 2-0 sobre los ganadores de la Serie A 20 veces. El discurso de Silva alimentó la emoción y movió la apariencia histórica del lado brasileño. .
En el medio tiempo en la final de la Liga de Campeones de 2005, el Liverpool AC Milan pierde 3-0. Mientras estaba lleno de vestidor de depresión, el gerente Rafa Benítez no proporcionó una claridad tranquila y estratégica. Cambió la estructura, hizo una alternativa crucial e hizo una confianza tranquila. «Tenemos 45 minutos para cambiarlo», dijo a los jugadores.
El éxito en ese tranquilo 3-3 y sanciones: el liderazgo no siempre es ruidoso, pero claramente, seguro y estratégico.
El fútbol ha cambiado y la cultura ha cambiado. Los gerentes modernos están buscando nuevas formas de inducir a los jugadores. Por ejemplo, Michael Arteta de Arsenal, desde España hasta el norte de Londres, se utilizó para mejorar los jugadores para mejorar las bombillas de su viaje personal y dibujos de figura de palo.
Se desarrollan métodos y las fórmulas principales no cambian, aunque los artefactos son más vanguardistas. No en credenciales o datos mágicos reales, leyendo la habitación y los jugadores inspirados.
Antes de la época XG Y SET PAGE entrenadores, los gerentes no redujeron las palabras. Roy Keene recordó cuando Brian Claff jugó debajo de él en la década de 1990 en Nottingham Forest. «En el vestuario frente a mi debut, ‘¿Puedes controlarlo?’ ‘Sí’ ¿Puedes pasarlo? ‘ ‘Sí.’ ‘¿Puedes correr?’ ‘Sí.’ Él dijo: ‘Haz esas tres cosas’.
Hay poder en instrucciones simples y breves. Un estudio de 2002 Los atletas descubrieron que tenían una comprensión clara de sus roles, pero que la ambigüedad había llevado a una disminución de la confianza. La enseñanza es una parte importante de las discusiones efectivas del equipo, pero el flujo de datos ha hecho que el juego sea más estratégico y analítico. Los jugadores están muy motivados no solo por discursos sino también por soluciones.
Un estudio En el International Journal of Sports Science & Coaching, el equipo de Primach ha explorado cómo afecta el rendimiento del contenido. Las negociaciones se clasifican como enseñanza o emocional. Las negociaciones de enseñanza han proporcionado orientación estratégica, estratégica o técnica. Las personas emocionales inspiran los sentimientos, calman los nervios o encienden la pasión. Para el fullback de Arsenal e Inglaterra Cairan Gibbs, dos estilos funcionaron, pero con el tiempo perdió su efecto.
«En West Brom, bajo los auspicios de Tony Pulis, más sobre negociaciones y energía. En el Arsenal, necesita más sobre cómo desbloquear los equipos. Ambos necesitan ambos», dijo el analista de ESPN Gibbs.
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Y Arsen Wenger lo proporcionó. «Está tranquilo, recogido y perfecto. Una palabra no se desperdicia», dijo Gibbs.
«Antes de los partidos, (Wenger) nos dio cuatro o cinco puntos de bala, peligrosamente y defensivos, y usó estadísticas de juegos anteriores para fortalecer lo que estábamos haciendo bien. También nos dio confianza».
La investigación también muestra Ese contexto y matices. Los oponentes o equipos desconocidos querían ser más detallados cuando perdieron recientemente, pero cuando jugaron el papel de desvalidos o perdedores, buscaron discursos en su cuello.
«Depende del juego y del equipo», dijo Gibbs, quien también jugó para el Inter Miami. «En el oeste de Brom, tenemos mucho tiempo de desvalidos, por lo que se trata más de tratar de superar el esfuerzo y el otro equipo, y el equipo necesita mucha más energía en la charla. En el Arsenal, hemos asumido, por lo que las negociaciones son más estratégicas, menos emocionales y más información».
El ex compañero de Gibbs, el gerente del Arsenal, Michael Arteta, se ha enfrentado al ridículo para algunos métodos de inspiración inusuales que cubren la campaña 2021-22 de la serie documental «All o Nothing» de Amazon Prime. En una escena, atrae al corazón y al cerebro, diciéndole a los jugadores que jueguen con tanto la pasión como la inteligencia. Cuando se mezclan, inspiran a la audiencia, crean energía.
El dibujo adjunto a su mensaje, el éxito se combina con el esfuerzo y la implementación. «La forma en que habla me recuerda un poco a Arsen. En la parte superior, puede ser la diferencia entre ganar y perder.
«En este nivel, no puedes gritar. Necesitas diferentes formas de llegar a los jugadores. A Arteta le va bien», dijo Gibbs.
Lo mismo se hizo en los intestinos del estadio olímpico de Ataturk, solo 15 minutos, y la confianza en un equipo se redujo por tres goles. Según Benítez, llegó al lenguaje, la creencia y la acción.
«Estoy tomando notas de rodillas cuando entra el tercer gol», recordó. «Quería que mi mensaje fuera claro, creyendo en los jugadores y la esperanza. Era mi enfoque en medio tiempo. Las cabezas se redujeron, así que les permití hablar brevemente. Luego expliqué el plan y las alternativas.
«Jugar con ansiedad causa errores. Mi tarea es estar tranquilo, pensar con claridad y proporcionar el mensaje correcto. No he perdido el tiempo, me concentro en soluciones».
Separa a los grandes gerentes de buenas personas: la capacidad de presionar el momento. Benítez sabe lo que el equipo necesita, y creen en él debido a la creencia y la credibilidad que construyó.
«El mayor inconveniente en el fútbol profesional es que los gerentes no pueden controlar sus emociones, lo que deja de proporcionar tranquilidad, pronunciando mensajes por medio tiempo», dijo el ex profesional y maestro Steve Sallis, y el experto en mentalidad y liderazgo del maestro. «No se trata de eliminar la emoción. Elegir cuándo y cómo expresarla».
La dirección de medio tiempo de Benithez refleja los principios principales de los mejores maestros todos los días en las aulas de todo el país.
«Las discusiones de equipo deben ser educadas: ayudar a mejorar a los jugadores, no solo a probar», dijo Sullis. «Los gerentes usan emoción y menos enseñanza. No sobrecarguen a los jugadores, mantenga breve y resalte los elementos clave utilizando el lenguaje de aterrizaje. Buena comunicación, palabras correctas, la forma correcta, la necesidad.
«Algunos jugadores tienen que decir: ‘Muéstrales adentro, no afuera’. La mayoría de los administradores han dicho y escuchado que no siempre son los mismos «, agregó que Sullis agregó, trabaja Jude BellinghamFueron, y ,, y ,, y ,, y, .. El asiento trasero Y Jacob Ramsay.
Utilizo la similitud de la «canción y cantante». Song ‘Is’ Singer ‘Delivery.
Los mejores administradores, como la mejor facultad, están sintonizados con energía. Banítez no es una coincidencia para combinar la profesión de fútbol con cierto grado de educación física y experiencia docente. José Mourinho y Louis Van Gal también comenzaron como maestros. Sus antecedentes han creado habilidades muy importantes para proporcionar entrenamiento y conversaciones efectivas en el equipo.
Saben cuándo enseñar, cuándo y cuándo volver. Reciben su mensaje para adaptarse al momento y conectarse con un grupo de personalidades diferentes, todos con sus propias necesidades y estilos de aprendizaje.
Tácticas del equipo de Thiago Silva cambió el medio juego
Más que el jugador. Un líder dentro y fuera del campo. ¡El verdadero mito!
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Thiago Silva mostrará esta compatibilidad en un partido contra el Inter Milán. Antes del inicio, todo esto fue emocional, pero durante el intervalo de agua de la competencia, Fluminance estaba a la cabeza con una ventaja de 1-0, mostrando que Silva estaba de pie con un personal de clip y jugadores en las redes sociales, ajustando las estrategias tranquilas y cambiando el medio juego de construcción. Quizás brasileño es un gran gerente algún día y en otra vida, puede haber hecho un gran maestro, si no es un defensor de clase mundial.
El salón de clases y el vestuario pueden intercambiarse entre sí. La misión es la misma: traer lo mejor de las personas en las personas.
