Lunes 5 de mayo de 2025 – 15:18 Wib

Vigilancia . Bajo el liderazgo del presidente de BRI, Heri Gearardi, la compañía ha establecido una larga estrategia de crecimiento para centrarse en fortalecer los fundamentos en términos de la aplicación apropiada para el desarrollo de fondos, crédito de calidad, capacidades digitales y la aplicación apropiada para el desarrollo de recursos humanos. Esta estrategia se lleva a cabo como parte del compromiso de un BRI con los desafíos y oportunidades en todas las unidades de mercado, saludables, estables e incorporados.

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En el primer trimestre de Yakarta (30/04), el primer trimestre de la conferencia de prensa de rendimiento financiero de Bri, Heri Gearardi enfatizó una de las estrategias de la compañía, lo que fortaleció la construcción de fondos importantes a través de fondos baratos o CASA.

«Esta vez y el futuro BRI deberían tener fortaleza de los fondos, especialmente Casa. Por esta razón, Bri Casa acelera el crecimiento, de la sección de consumidores, MIPYME, fortaleciendo la adquisición de responsabilidad en la sección bancaria mayorista.

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Herie dijo que el fortalecimiento de los fondos en el ecosistema BRI no podría separarse de la integración digital, la productividad de la red y el simbolismo comercial.

«Bri Ui y UX realizan el ajuste fino de Brimo Brimo. El uso de QRI y AgentBrillink también se fortalece con el uso de la productividad, que sirve como una infraestructura importante para apoyar el crecimiento de BRI CASA.

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La plataforma Qlola diseñada para contribuir a requisitos integrales de transacción y está haciendo soluciones digitales para clientes corporativos. Esta plataforma proporciona una variedad de características que permiten a los usuarios implementar actividades financieras en el ecosistema BRI.

Además, BRI se enfoca en desarrollar productos como KPR y Briguna (crédito basado en préstamos de nómina) como parte de la estrategia de diversificación de crédito fuera del departamento de financiamiento de MSME.

El desarrollo de recursos humanos es crucial para construir una organización positiva y competitiva.

«El capital humano es el centro de la nueva administración, donde BRI está en la posición correcta, la persona correcta está en el lugar correcto. El desarrollo del capital humano se realiza no solo a través de la capacitación nacional sino también a través de escuelas de negocios extranjeras», dijo Heri.

La gestión de riesgos también es una parte integral de la estrategia de expansión de BRI. Es importante garantizar que cada iniciativa de crecimiento sea prudente.

«La gestión de riesgos no es solo una función de control que dice que no se arriesga. De hecho, este enfoque debería ser una forma de comprender y mantener los riesgos, para que las empresas puedan crecer y saludables», dijo Heri.

Entre la desafiante dinámica económica mundial, el Grupo BRI registró un buen rendimiento con una ganancia neta de Rp13.80 billones en el primer trimestre de 2025 y los activos aumentaron a 5.49% anualmente. La distribución de crédito alcanzó RP1,373.66 billones, equivalente al 81.97 por ciento de las MIPYME o RP1,126.02 billones. En el futuro, Bri Universal continuará desarrollando sus capacidades hacia la banca, lo que permite servicios integrales para todos los departamentos de clientes en Indonesia.

Para obtener información, el presidente de BRI, Heri Gearardi, fue nombrado en la Junta General Anual de Accionistas el 24 de marzo de 2025 y pudo cumplir con los deberes y deberes después de aprobar la capacidad y la evaluación adecuada de la Autoridad de Servicios Financieros.

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El desarrollo de recursos humanos es crucial para construir una organización positiva y competitiva.



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