Cuando John se hizo cargo de la primavera de 2024 en Tuu, solo había dos jugadores secundarios en el programa de baloncesto de Arkansas. Esto significa que necesita crear una lista rápidamente: no sólo los traslados y los nombramientos en la escuela secundaria, sino también los impulsores, las empresas y los talentos del colectivo escolar.
En el nombre, la imagen y la comparación, la recaudación de fondos también es parte de la vida del Salón de la Fama, el Entrenador del Campeonato Nacional.
Dos días de trabajo, uno de los que regresaron, Lawson Blake, reserva, se destrozó el tendón de Aquiles mientras trabajaba. El calipari fue golpeado con una idea cuando empujó su desesperación hacia Blake, quien perdió toda la temporada 2024-25.
«¿Le dimos un millón de dólares y se lesionó y perdió esta temporada?» Dijo Calipari. «¿Qué hace la persona que dio esos millones? ¿Cómo vuelves con esa persona y le pides más dinero?»
Pagar los costos de los jugadores lesionados para hacer negocios en deportes universitarios profesionalizados, y también es cierto en los viejos tiempos de matrícula, alojamiento y comida. Bajo el nuevo sistema, el apoyo es voluble.
Esto no quiere decir que lo volverá a dar porque una empresa lo dio en un año. Nadie quiere perder dinero.
Calipari tiene una palabra para esto: «fatiga de refuerzo».
Los calipari inmediatamente buscaron una solución, que no era más inesperada, tal vez extraña y, sin embargo, el negocio paralelo de sentido común que incubó la asociación de ingresos en el Nil y los deportes universitarios en los primeros días de la asociación de ingresos.
Llámelo «Seguro de refuerzo».
Calipari dedicó un año más a discutir el tema.
Memphis, uno de sus ex jugadores en Travis Long, se basta con su socio Steve Stellmatch para encontrar un grupo de 32. El producto funciona como agente de seguros con el apoyo de la empresa Lloyds of London, con sede en Nueva York, para proporcionar este producto a escuelas, colectivos, empresas y promotores. Calipari dijo que no tenía parte en el nuevo negocio. Él es sólo un cliente.
Por lo que dijo Calipari, el 3%, 32 del acuerdo de participación nula/ingresos proporciona seguro sobre la salud de sus jugadores de Arkansas.
Por ejemplo, si Million paga 1 millón a un jugador, «Arkansas» paga 30.000 dólares por el seguro. Si el jugador pierde con una lesión que puso fin a la temporada antes del 15 de enero, cualquier entidad será reembolsada por completo si alguna entidad da 1 millón de dólares (escolar, colectivo o empresarial) (el deportista ya ha cobrado o recibe su dinero en el contrato). Si el jugador cae del 15 de enero al 15 de febrero, este trámite le devolverá el 50%.
Así, si un jugador pierde, la escuela, el booster o el negocio no parecen haber quemado su dinero. Estará disponible para avanzar en talento o fondos para la próxima temporada. Esta es esencialmente la jugada habitual de seguros.
«Cuando escuché esta idea por primera vez, no podía creer que no existiera», dijo Stelmatch ESPN. «No puedo confiar en todas las universidades ni en todos los conjuntos».
Los equipos de la llamada Power Conference han estimado más de mil millones de dólares en reparto directo de ingresos y pagos nulos/masivos además de pagos nulos/masivos. La idea de que toda esta industria es nueva es que no está asegurada contra las lesiones.
«Estamos construyendo un autobús cuando circulamos por la autopista», dijo Stelamach.
Calipari escuchó la respuesta universal cuando les habló sobre los refuerzos de su equipo este año.
«Ellos, ‘Gracias’, dijeron Calipari.» Ya lo están pensando. Las personas ricas son parte de esto, son ricas por una razón. No tiran su dinero. Esta es una manera de proteger al donante. «
Calipari, de 66 años, siempre fue intolerante en el negocio del baloncesto universitario.
En Umas, tenía el partido de su equipo a medianoche para ir a ESPN. En Memphis, los entrenadores más establecidos aprovecharon la oportunidad que él había tenido al enseñar programas de construcción a jugadores veteranos.
En Kentucky y Arkansas, creó Made-TV Productions and Matchups, mostró «Pro Days» a sus jugadores (y reclutamiento) y comercializó con lemas desde La Familia hasta «Laughing» y Lauge su programa. Él nunca se detuvo.
Booster proporciona una medida de seguro, lo que hace que los donantes regresen e inviertan en el equipo. Sospecha que cuando la novedad de Nil se desgasta, es muy difícil recaudar fondos.
En 2025, si no piensan en su dinero, estarán haciendo todo mal. La relación no es sólo unidireccional.
Para un grupo de 32 personas, ve un negocio que puede expandirse en el deporte universitario. Stelmach ya está en conversaciones con otros equipos y las escuelas no sólo mantienen la lucha por ganar hasta el último dólar, sino que también consideran los beneficios de proteger el dinero.
«Éstas son transacciones comerciales legítimas realizadas por empresarios legítimos», afirmó. «No entran en sus negocios y no están asegurados. Tampoco debería estarlo».
Es una nueva era: casi nadie tiene nuevos negocios.
