Foto de Will Schermerhorn
En el centro de cada competencia Olímpica Especial, puedes escuchar el rugido de la multitud, la determinación de los atletas y la alegría de las familias que tienen un éxito para los seres queridos. Pero detrás de escena hay un tipo diferente de trabajo en la configuración de estos momentos, el desarrollo organizacional (OD).
Para Olimpiadas especiales ÁfricaOD no es simplemente una función de soporte. Es como Presidente y Director Gerente Charles Nyambe lo describe «el corazón del movimiento».
«Si amputas el brazo o la pierna de una persona, aún puedes sobrevivir», piensa. «Si eliminas tu corazón, marca el final de tu vida. OD es el corazón de los Juegos Olímpicos especiales. No se puede subestimar».
La región africana tomó una decisión deliberada de priorizar OD porque la experiencia ha demostrado repetidamente que es la columna vertebral de los programas. OD lidera la estrategia, fortalece la infraestructura y permite que los Juegos Olímpicos especiales cumplan con su misión con mayor eficiencia y efectos.
«Si la base es débil, la sostenibilidad se ve afectada. El liderazgo débil, la gobernanza y la gestión pueden socavar todos los programas. Sin embargo, si OD es fuerte, se establecen programas para el éxito».
Susan Masila, directora senior de desarrollo global, relaciones gubernamentales y desarrollo organizacional
Como explica Nyambe, OD es el motor que impulsa el movimiento hacia adelante. Ayuda a los programas a identificar y mitigar los desafíos, aprovechar las oportunidades y alinearse con la visión más amplia de la inclusión. Los datos y las tendencias han confirmado a lo largo de los años, que muchos ya sabían que los programas prosperan cuando se basan en una sólida base organizacional.
OD ha sido parte de los Juegos Olímpicos especiales desde los primeros días. «Los fundadores de la organización identificaron a OD lo suficientemente temprano como un latido para cumplir la misión», señala Nyambe. Pero a lo largo de los años, OD fue discutido y reevaluado cuando los gerentes se preguntaron cuántas inversiones merecían en comparación con otras prioridades.
Estas revisiones han reforzado constantemente la misma conclusión. OD es de importancia crucial para el éxito de la misión. Nyambe insistió en por qué OD soportó, fortaleció y desarrolló con el tiempo porque la evidencia indica repetidamente su papel esencial.
Las metáforas utilizadas por Nyambe aportan la importancia de OD para la vida. Nyambe compara a los empleados de OD con pilotos de un avión. Los pasajeros en la cabina pueden disfrutar de comer, música y conversaciones, pero son los pilotos que tienen que mantenerse concentrados y evaluar constantemente la condición y la dirección de la aeronave. Lo mismo se aplica a los empleados de OD que monitorean los programas, anticipan la turbulencia y hacen ajustes para mantener todo actualizado.
Susan Masila, directora senior de desarrollo global, relaciones gubernamentales y desarrollo organizacional, agregó otra perspectiva. OD es la base sobre la cual se construye todo lo demás. «Si la base es débil, la sostenibilidad está influenciada», explica. «El liderazgo débil, el gobierno y la gerencia pueden socavar todos los programas. Sin embargo, si OD es fuerte, se establecen programas para el éxito».
También compara OD con el motor de un automóvil con atención y cuidado regulares. El movimiento puede ser presentado por miles de millas.
OD no se trata solo de sistemas, sino que también cambia la forma en que los empleados se combinan entre sí y con la misión. Con la perspectiva de 360 grados de OD, explica Masila, varios departamentos pueden trabajar juntos de manera más efectiva. Al incluir a los empleados de OD antes, durante y después de nuevas iniciativas, la organización garantiza decisiones más inteligentes, una mejor responsabilidad por los recursos y, en última instancia, mayores efectos para los atletas.
Cada trimestre, los empleados de Olympicia Especial de África África se reúnen para verificar los programas utilizando una herramienta de instantánea que mide la salud de la organización. «Es como un examen médico», dijo Nyambe. «Una forma de diagnosticar las necesidades en una etapa temprana y prescribir el apoyo adecuado».
Nyambe y Masila proporcionan de tres a cinco años y ven los cambios transformadores. Para Nyambe, el objetivo es claro, una sociedad en la que las personas con discapacidades intelectuales se ven sin diferencia, sin perjuicio, solo respeto y aceptación. «La forma más efectiva de cambiar la forma de pensar es la experiencia», dice. «Es por eso que el deporte sigue siendo el catalizador de todo lo que hacemos».
Para Masila, el éxito significa posicionar a África como pionero en la intersección de discapacidades intelectuales, deportes, salud, educación y autorepresentación. En movimiento, se presenta a trabajar con una visión común más fuerte. Afuera, ella quiere que los fabricantes de decisiones políticas y socios consideren los Juegos Olímpicos Especiales África como proveedor de soluciones al construir comunidades integradoras.
Tanto Nyambe como Masila creen que OD no es opcional. Es la brújula la que lleva a las decisiones de gestión, el piloto que mantiene el avión tranquilo, la base sobre la cual todo lo demás es.
«La programación no tiene lugar en el vacío», recuerda Masila. «OD reacciona a las personas, procesos y sistemas. Sin él, nada se mantiene unido».
«OD es el GPS de nuestro movimiento», dijo Nyambe. «Nos mantiene al día, de los supuestos y siempre se centra en nuestra misión. Es el corazón de los Juegos Olímpicos Especiales de África».
