Ray Powers sobre la vida como confidente de un entrenador: un foro que escucha a los entrenadores de fútbol de élite y lo que aprendió de ello | noticias de futbol

Dicen que es el trabajo más solitario del fútbol. Quizás tengan razón. «He tenido gerentes que me han confesado que se sentaron en el auto camino a casa, se detuvieron y lloraron porque era el único lugar privado donde podían encontrar liberación».

Se trata de Ray Power. Su trabajo es brindar esa caja de resonancia como confidente de los mejores entrenadores del juego, una salida para aquellos bajo presión en la cima del juego. Una conversación con Power proporciona una idea de cómo piensan estos gerentes.

Desafortunadamente, el nombre está fuera de discusión. Se ha firmado un acuerdo de confidencialidad. «El punto de partida tiene que ser la confianza», explica. «Y el fútbol no es bueno para permitir que los profesionales muestren debilidad o un poco de vulnerabilidad».

Pero el trabajo del poder se conoce dentro del juego. Ha dirigido vías de desarrollo en Irlanda y Asia, trabajó con Sunderland para ayudar a jóvenes talentos en Tanzania y es un autor de best sellers sobre entrenamiento y desarrollo de jugadores.

Además de conversaciones individuales con entrenadores de la Premier League, charlas periódicas con la élite del fútbol, ​​seminarios web para entrenadores juveniles de diversas ligas y sesiones breves para entrenadores profesionales del juego.

«Esas reuniones de 10 a 12 entrenadores son como una reunión de apoyo, un círculo íntimo». Vienen de todo el mundo. «No tendría dos entrenadores de la misma liga en la misma reunión y la amplitud de la misma significa que sería imposible de todos modos», añadió.

Entre los oradores invitados se encuentran el ex entrenador del Liverpool y el Celtic, Brendan Rodgers, y el ex entrenador del sindicato de rugby de Inglaterra, Eddie Jones. Pero un aspecto de su trabajo que ha despegado en los últimos 18 meses son las sesiones individuales con entrenadores de élite.

Quizás dice algo sobre la presión que sufren estas figuras destacadas el hecho de que les resulta más fácil ser escuchados por alguien que podría describirse como un terapeuta experto en fútbol que sus compañeros o incluso su familia. Shakti sostiene que esto tiene sentido.

«No pueden volver a casa y decirle a su compañero que el mayor problema que tuvieron hoy -y este es un ejemplo real- fue que mi central no quiso recoger el balón del portero y yo quería que lo hiciera. ¿No es ese un problema que tienen otras personas cuando crecen?

«Tu pareja se dará vuelta y dirá: ‘¿De qué estás hablando? He estado con los niños todo el día y están enfermos o sonó la alarma y no encuentro las llaves’. El tipo que se suponía que debía arreglar esto o aquello en casa no apareció.

«Pero si un jugador desafía abiertamente a un entrenador durante el entrenamiento sobre algo importante para el equipo, duele y tiene un efecto dominó. Puede ser difícil recuperarse desde un punto de vista táctico, pero más importante desde un punto de vista de autoridad».

Hablar con otros miembros del personal puede resultar complicado por varias razones. «En ese entorno, puede convertirse en una especie de cámara de eco». La energía puede dar perspectiva. «Pocos clubes tienen cajas de resonancia reales. Lo que he descubierto es que la mayoría no las tiene».

El problema es que las exigencias de un directivo le alientan a sembrar dudas. «No puedes mostrar debilidad, tienes que saberlo todo. Si hay algo realmente mal contigo, tal vez deberías hablar con alguien de afuera».

Según la experiencia de Power, quienes ocupan la cima de su profesión son «muy conscientes de sus puntos ciegos», mientras que quienes tienen mucho que demostrar «luchan por aceptar que están luchando para hacer frente a un papel más importante o que han cometido un error estratégico».

Pero lo que todos comparten es esta enorme responsabilidad en un juego en el que hay tantas cosas que escapan a su control. «Y para ellos la mascarilla debe estar siempre puesta». El poder les permite mostrar su «cara interior» en su presencia y pensar en soluciones sin juzgar.

Esto es diferente de una relación uno a uno. Con un directivo de élite, la comunicación es casi constante. «Hablamos cada pocos días. Todo es profundo». Con otro, podría ser una vez al mes. Uno es para «sprints de seis semanas en los que profundizamos en un problema específico».

Trabaja con un entrenador en el desafío de ser más persuasivo con los jugadores, el personal e incluso con aquellos en los niveles más altos del club. A menudo, la atención se centra en las percepciones externas más que en las presiones internas, lo que hace que el papel de Power parezca estar en la intersección de la terapia y las relaciones públicas.

Por ejemplo, estudió ruedas de prensa y entrevistas y brindó comentarios. «Hubo uno recientemente donde la configuración era tan mala que no parecía cómodo. Le sugerí que caminara por el campo de entrenamiento».

Otro recuerdo es el de enviar un vídeo de 12 minutos a un cliente potencial que dudaba en contratarlo. «Estaba viendo su entrevista Deportes del cielo La semana que viene y ese vídeo fue breve, incluso hasta la frase”. Ahora trabajan juntos.

No es de extrañar que quienes están en el ojo público puedan ser muy conscientes de cómo se les percibe. «Lo que dices importa y lo dices en serio cuando lo dices ante la cámara. todos – con su próximo empleador o la próxima firma importante.»

Siempre está atento a señales de esas historias, incluso en sus conversaciones personales. Cuando un trabajo como terapeuta parece estar siguiendo su curso, a menudo se hacen preguntas destinadas a ayudar a la persona a llegar a sus propias conclusiones.

«¿Preferirías estar mañana en una playa en algún lugar que caminar en ese campo de entrenamiento con tu esposa porque un problema te está afectando tan profundamente? Alternativamente, ¿qué pasa si esperamos de cuatro a seis semanas? ¿Cómo serían las cosas?

«Tal vez sea una terapia, pero en realidad les presenta opciones. Pronto lo descubrirás por sus respuestas. Un entrenador me dijo una vez: ‘Tienen un partido en unos días’. No nosotros, ellos. Cuando escuchas dónde ponen sus fichas.»

Curiosamente, Power señala que un tema recurrente para los gerentes es centrarse en la construcción de legado. Un trabajo que puede parecer efímero y con trofeos escaso, dejar algo atrás puede ser una forma de pagar, aumentar la autoestima y mejorar la reputación.

«Un cliente en particular es muy consciente de su legado, por lo que nos aseguramos de que haga algo más que centrarse en los resultados. Podría ser algo tan simple como hablar con los padres en el estacionamiento, ser visible en la academia o arriesgarse por un jugador local».

Añadió: «Jurgen Klopp tiene mucha credibilidad por bailar en un pub o detenerse para ver a un grupo de niños mientras camina por la calle. Las personas por las que valoras su apoyo definitivamente pueden ser un factor en cómo se percibe tu trabajo y en cuánto apoyo recibes».

Otros pueden estar al principio de su viaje, no al final. «Esta conversación puede centrarse en puntos de diferencia. Si estás en la mitad de la mesa y todos los demás juegan 4-2-3-1 con un bloque medio también, ¿cómo te destacas si no vas en una dirección determinada?»

Incluso cuando las cosas van bien, hay un papel importante que desempeñar. Power debe asumir el papel de abogado del diablo, llevando una caja de «escenarios hipotéticos» para preparar a su cliente para el futuro.

«¿Qué pasa si la decisión de un árbitro o la mala suerte te cuestan un juego? ¿Qué pasa si seis victorias consecutivas se quedan sin tres victorias? ¿Puedes predecir ese tipo de cosas y comunicárselo a todos, incluso a tu presidente, para asegurarte de que no duela?». tú ¿Cuándo te das la vuelta?»

Entonces, ¿qué ha aprendido de su etapa como entrenador de fútbol? «Los mejores entrenadores no trabajan en lo más alto, ¿sabes? Lo diré claramente». Pero un rasgo compartido entre la mayoría de los líderes es la creencia interna, la capacidad de llevar consigo a un grupo de personas.

«Necesitas un maquillaje específico», explica Power. «Hay algunos jugadores de fútbol serios, expertos en su oficio, expertos en el campo de entrenamiento, pero si los pones al frente del primer equipo del Chelsea se desmoronarán. No todos los entrenadores tienen esa composición».

Pero incluso esos a veces necesitan una voz en sus oídos. «Cada uno es diferente, pero todos deberían tener a alguien, ya sea que vaya bien o mal», dice Power, «porque puede ser difícil mantenerse alejado del ruido».