Cualquier entrenador tiene que adaptarse y cambiar su enfoque para reflejar las tendencias del fútbol. Pero a menudo hay elementos que son inagotables: para el técnico del Tottenham, Martin Ho, se trata del desarrollo personal.
Es un ideal que ha estado a la vanguardia de su enfoque desde sus primeros días como entrenador y lo ha llevado a través de una variedad de roles.
«Siempre tuve la sensación de apoyar y ayudar a la gente, luego tengo una verdadera pasión por el fútbol y quiero unir ambas cosas», dijo.
«Entrar como entrenador fue importante para mí porque pude ayudar y apoyar las carreras de las personas. Y lo que es más importante, tratar de construir mi propia carrera de la que pueda estar orgulloso con la ambición de entrenar en el extranjero y en Inglaterra».
Sin duda, Ho ha recorrido un largo camino para cumplir sus propios sueños como entrenador, y continúa desarrollando jugadores bajo su tutela tanto en los niveles juveniles como en los senior. En una entrevista exclusiva con el Dr. Deportes del cieloEl jefe de los Spurs nos explica su carrera hasta el momento y cómo implementa su filosofía de desarrollo personal.
Comience en Merseyside
Ho comenzó su carrera como entrenador. Evertón, Pasar tiempo con grupos de jóvenes y mujeres y aprender de quienes la rodean.
«Fui primero en la academia masculina del Everton y aprendí mucho sobre cómo entrenar a jugadores jóvenes, cómo diseñar y organizar prácticas que funcionen para ciertos grupos de edad.
«Luego fui al equipo femenino del Everton. Cuando pasamos de tiempo parcial a tiempo completo, había toda una escala para ver los requisitos que tienen los jugadores, como ver a la gente terminar el trabajo y luego volver, y cómo hay que adaptarse y cambiar el entrenamiento dependiendo de la carga.
«Realmente desarrollé una comprensión clara del diseño y la práctica del fútbol en general. Tuve una muy buena base a una edad tan temprana como asistente del entrenador de Andy Spence.
«Me enseñó mucho sobre cómo entrenas, el contenido del análisis de video, cómo lo organizas, cómo descompones un juego y luego cómo entregas el mensaje que necesitas a los jugadores, ya sea relacionado con el juego o con el desarrollo personal de alguien.
«Ahí es donde tengo un gran apetito por el desarrollo individual y observarlos cuando pasan a clubes más grandes o cuando emprenden un nuevo viaje».
Combinando ambos elementos de su tiempo en el Everton, Ho se mudó a Merseyside. Liverpool Como Director Técnico de Fútbol Femenino.
Mientras estuvo allí, ayudó a desarrollar los equipos de la academia femenina, allanando un camino claro hacia el primer equipo del club. Entrenó al equipo U21 para ganar la liga.
«Mi pasión por el desarrollo y el crecimiento personal fue grande allí porque aprendí cómo crear una estructura clara para esa academia desde una perspectiva futbolística, pero también en términos de nutrición, psicología del rendimiento, rendimiento físico y cómo vincularlos todos para darle a un jugador joven la mejor oportunidad de desarrollarse profesionalmente.
«Ver a los jugadores sub-21 firmar contratos profesionales en el Liverpool te da un impulso como entrenador por haber desempeñado ese pequeño papel».
«Stoney cambió de opinión sobre cómo es un entrenador en jefe»
Antes de unirse al Tottenham, los fanáticos de la WSL conocían a Ho desde su época como subdirector. manchester unidoTrabajando con Casey Stoney y el actual jefe Mark Skinner.
Ayudó a entrenar a jugadoras como Alessia Russo y Ella Tun, quienes ganaron múltiples trofeos nacionales e internacionales.
«Fue realmente importante para mí ver a Casey como un ex profesional y un gran entrenador en jefe», dijo Ho.
«Pude ver una forma diferente de trabajar como su asistente. Tenía una responsabilidad clara con el balón y cómo nos comportamos con él, pero bajo el modelo de juego de Casey, lo cual fue muy bueno para mí, aprender de un hombre en el juego.
«Aprendí mucho de él, desde la gestión hasta el liderazgo, cómo se comportaba, sus formas de hacer las cosas. Su conducta y comportamiento fueron impecables y realmente cambió mi opinión sobre cómo es un entrenador en jefe. Es alguien a quien todavía recurro en busca de consejo y apoyo.
«Mis últimos dos años con Mark (Skinner) fueron realmente buenos. Tuve mucha responsabilidad en el campo, entrenando y ejecutando y dando vida a todas sus ideas en ambos niveles del juego.
«El desarrollo personal de esas jugadoras también fue impulsado y desafiado, algunas de las cuales continuaron y se convirtieron en parte de ese equipo de las Leonas y tuvieron mucho éxito en sus propias carreras.
«Fue algo que realmente disfruté, donde realmente pude dar vida al modelo de juego de otra persona, pero también ayudar al crecimiento individual. Aprendí mucho sobre mí como entrenador durante ese tiempo en el Manchester United».
«Ser entrenador es completamente diferente»
El siguiente gran paso fue pasar de asistente a entrenador en jefe. Ho reemplaza al ex técnico del West Ham, Olli Harder, en el equipo noruego Fuego SK En 2023.
«Sentí que era un paso que debía dar para responder algunas preguntas si quería ser entrenador en jefe», reflexionó. «Siempre tienes la sensación de querer llegar a ese lugar, pero no sabes realmente lo que implica hasta que estás allí.
«Y créanme, es completamente diferente. Tienes más responsabilidad y rendición de cuentas. Todos los ojos están puestos en ti. Es una presión adicional, pero lo estoy superando.
«También pude probar mis ideas sobre el fútbol y ver si funcionaban o no. Cuando comencé a entrenar, lo puse en práctica.
«Tuve que encontrar formas de ganar partidos, formas de desarrollar a los jugadores y al personal para asegurarnos de que estuvieran al más alto nivel posible, para asegurarnos de que los jugadores recibieran todo el apoyo que necesitaban.
«Esa es probablemente la parte más importante que he notado: gestionar la delegación y el personal para asegurar que puedan ser altamente efectivos. Realmente disfruto ese aspecto y no lo sabes realmente hasta que lo haces.
«Todavía tenía tanto énfasis en el desarrollo personal que permití que muchos jugadores de Braun progresaran cuando fuimos a los grandes clubes de Europa. Eso siempre lo recordaré. Me ha llevado a un lugar donde ahora estoy muy feliz y disfruto del trabajo».
Ho también hizo historia con el SK Brann, convirtiéndose en el primer equipo noruego en llegar a la fase de grupos de la Liga de Campeones en la temporada 2023/24. También llegó a cuartos de final, pero fue eliminado por el Barcelona.
«Cuando estás en estas experiencias, realmente no las disfrutas porque estás muy absorto en lo que está sucediendo, ya sea que tu equipo entrene o juegue», agregó Ho.
«Pero cuando todo terminó y jugamos contra el Barcelona en el partido de vuelta, fue como un cuchillo en el corazón.
«Maduré mucho como entrenador y como persona a partir de esa experiencia y aprendí mucho jugando contra algunos de los mejores entrenadores. Jugué contra Sonia (Bompaster) cuando estaba en Lyon y contra Jonathan Giraldez en Barcelona y contra muchos otros grandes entrenadores contra los que jugamos en la fase de grupos.
«He aprendido mucho, como no estar demasiado alto cuando lo haces bien y no demasiado bajo cuando pierdes, sino también tratar de encontrar ese punto medio sobre cómo puedes ser mejor, además de apreciar lo que has hecho».
Equilibrando el desarrollo y los resultados en los Spurs
Ho sigue teniendo éxito Tottenham. Después de una temporada en la que el club terminó penúltimo, los Spurs han coqueteado con los tres primeros de la WSL este año y actualmente están empatados a puntos con sus rivales locales, el Arsenal.
Pero el fútbol es un negocio orientado a los resultados. Si bien el desarrollo personal también es importante, los resultados son los reyes, entonces, ¿cómo equilibra Ho los dos?
«Probablemente la parte más importante es el enfoque del entrenamiento: cómo queremos entrenar, cómo entrenamos los comportamientos correctos, los atributos técnicos correctos y tener un plan de desarrollo muy claro para los jugadores en términos de saber en qué pueden ser buenos.
«Ya seas joven o mayor, siempre podemos ayudarte a desarrollarte porque el juego cambia, cambias técnica, físicamente, etc. Entonces, ¿cómo ayudamos a los jugadores a cambiar y adaptarse, pero asegurándonos de poner un gran énfasis en el desarrollo personal durante la semana?
«Si no es individual, es sectorial entre unas pocas unidades o, a veces, tener jugadores en el mismo lado del campo. Lo más importante para mí es encontrar momentos en la semana en los que podamos bloquear ese trabajo y los jugadores vean su valor, y lo hacen.
«Ahí es donde siento que realmente podemos impulsarlo, pero no sólo en el campo, podemos impulsarlo. Hacemos muchos análisis de video, desglosamos el juego colectiva e individualmente. El personal puede sentarse con los jugadores y analizar ciertas acciones y características que posiblemente podamos mejorar.
«Se trata de encontrar diferentes formas de hacerlo y eso siempre será parte de mí, pero hay que encontrar un enfoque muy claro y una forma de trabajar para que esto suceda. Tenemos uno realmente bueno aquí y creo que los jugadores lo han aceptado muy bien».
















