Los aranceles de Trump de Trump están tomando el negocio de los Estados Unidos en todos los ámbitos, pero son las compañías más pequeñas las que realmente lo llevan en la barbilla.
Según la Oficina del Censo, las pequeñas y medianas empresas son importaciones anuales de EE. UU. $ 868 mil millones o aproximadamente un tercio.
Aunque estas compañías son más pequeñas que las preferencias de Microsoft, Amazon o Lulimon, aún dependen de la producción china, y están muy poco amuebladas para castigar los obstáculos financieros.
Según un nuevo informe del Informe de Inteligencia Pimate, casi cinco de las agencias pequeñas y medianas en los próximos cinco años son decepcionantes sobre su posibilidad de supervivencia.
Bajo solo el 7% de todas las encuestas, y el 13% sin financiamiento, creían que tenían menos probabilidades de sobrevivir en los próximos dos años.
Estos pocos jefes de pequeñas empresas hablan sobre sus miedos:
Garrapata
El presidente ejecutivo MGA Entertainment Isaac Larian votó por el presidente Trump en noviembre, pero no está tan seguro de haber tomado la decisión correcta.
«Realmente, estoy enojado», Bratz Dolls, LOL se pregunta y los artículos populares de otra vida silvestre.
En dos semanas, la compañía con sede en Los Ángeles ha pagado casi $ 10 millones de aranceles en su importación de China a los Estados Unidos.
Ha planeado para los juguetes para niños en la línea de ticks pequeñas de MGA, entre unos pocos fabricantes de juguetes propiedad de una fábrica aquí, actualmente designó a 700 empleados para expandir una fábrica en Ohio Hudson.
En cambio, MGA puede dejar a algunos de estos miembros del personal, dijo a The Larian Post.
Larian dijo: «Estábamos rompiendo el suelo a finales de este año, pero debemos mantenerlo».
Mientras tanto, Bratz Dolls puede costar $ 15 ahora, tal vez costará $ 30 para Navidad. A este ritmo, la compañía perderá el 40% de sus ventas y hasta el 40% de sus ganancias este año, dijo Larian.
La industria del juguete está planeando un descuento arancelario del 5% en productos realizados en China y viendo el grabado para las agencias técnicas el fin de semana, agregó.
«Las grandes empresas como Apple tienen dinero y nubes para obtener el oído de Trump», dijo Larian.
Café maravilloso
Antes de la Guerra de la Tarifa, el café maravilloso se dirigía al 15% este año. El distribuidor de Java también se estaba preparando para invertir $ 300,000 en nuevos equipos de embalaje y podría abrir el cuarto café en Madison de WIS.
Ahora, los proveedores de supermercados y restaurantes en todo el Medio Oeste están hablando con los banqueros para extender un crédito de línea a los banqueros para que pueda pagar $ 20,000 adicionales por el envío de Etiopía.
«Tenemos el temor de estar en efectivo», dijo Wonderstate a TJ Semanchin Post. «Comienza a preguntar si el momento de la inversión es hora de aumentar».
Aunque el Semanchin no planea dejar a los empleados, dijo que podría tener que reducir el programa de participación en las ganancias de un empleado.
El descanso de los 90 días de las tarifas mutuas la semana pasada no pudo salvar al importador, que todavía está atascado en un 10% adicional para todo lo que proviene de los productores de café en el extranjero.
«El aumento del 10% en todos nuestros gastos sigue siendo una gran molestia para nosotros», dijo Semanchin. «Miles de dólares de dólares todos los días nos hacen menos optimistas. Es hundir cómo dañar nuestros gastos reales».
En la cima de $ 20.5 en la tarifa, el Wonderstate tendrá que pagar alrededor de $ 4,000 para pedir prestado dinero para cumplir con sus deberes, y dijo.
Cañón
Turptant Inc.-Una compañía de Nevada City, California, que produce carpas livianas y otras dependientes de equipo al aire libre y de campamento en las instalaciones de producción. Uno está en Hong Kong, el otro en Vietnam y el tercero en China.
La fábrica de Hong Kong «Hasta hoy, todas nuestras actividades tuvieron que posponerse debido a las tasas arancelas», dijo el presidente de Turde, Harry Shire Post. «No sé a dónde vamos».
Con el reciente crecimiento de la tasa de tarifa.
Agregó que la compañía produce alrededor de $ 2.5 millones por año. Si no hay ningún cambio en la parte delantera de la tarifa, este número disminuirá y caerá a $ 1 millón, dijeron los Shires.
El Shires Post dijo que la compañía actualmente tiene suficiente lista de ventas en el verano, pero si hay tarifas, «no tenemos suficientes acciones para abrir».
En este punto, la trampa «o nos detendremos o definiremos estrictamente lo que apoyamos en la industria», dijo Shyers.
Vic destilación
Esperando saber de los vendedores de destilación de Vicki que suministra todo, desde corchos, etiquetas y botellas.
Duluth, Min., Distilares han estado haciendo vodka, genes y whisky durante la última década y han luchado por aumentar los precios en el apogeo de la inflación durante los últimos años.
«Hemos visto una gran caída en la venta», dijo Malik Emily Vickre, «el bar, los restaurantes y los minoristas se apoyan en el pedido de la misma manera».
«Desde principios de este año, hemos visto una repleta porque los clientes se están volviendo más conservadores sobre sus gastos», dijo Vickre a The Post. «Pero ahora nuestros minoristas han dejado de ordenar. Están preocupados por estar atrapados con un montón de inventario».
Debido a la tarifa, los vendedores de Vicke están parecidos para aumentar los precios nuevamente. Por ejemplo, sus fabricantes de etiquetas dependen de la importación de China para adherirse a sus etiquetas en botellas de vidrio.
Si el aumento de los precios es incontrolable, Vickre está considerando algunos de su almacén y lugares minoristas para devolver a su propietario.
Outfitter allí
Wayne, piernas. Fuera de la ropa, el copropietario de la tienda de ropa le dijo a Sara McDonald Post que estaba preocupado de tener que dejar a algunas de las 15 personas.
«Realmente cuando se anunció la tarifa, pensé que a todas las pequeñas empresas en Estados Unidos se les dijo que probablemente tendrían que salir del negocio», dijo McDonald.
También agregó que los aranceles probablemente significarían precios más altos, lo que se darían a los consumidores.
Estar asociado con la incertidumbre es si los aranceles se implementarán, en cualquier caso y cuándo, dijo.
McDonald dijo: «Era tan extremo que los aranceles eran altos», agregó: «Las cosas han cambiado, los números están cambiando, las fechas están cambiando».
Lujuria
«Entiendo la lógica detrás de la tarifa. Hay un desequilibrio», dice el fundador de Kamahi World Clearwater, con sede en Fly World, Jay Kamahi, quien vende el Mr Toy Predictor Fortune-Telling.
El concesionario de Amazon, que importa exclusivamente todos sus juguetes personalizados de una instalación en China, ha detenido temporalmente toda la producción extranjera. Debido a que los aranceles actualmente pueden enviar alrededor de $ 1 millón a alrededor de $ 1.5 millones en el costo de su distribución de otoño y vacaciones.
Kamie le dijo a The Post «si tenemos que pagar una multa o tarifa de $ 1.5 millones. No obtenemos ninguna ganancia.
La compañía está buscando un cambio de producción en Vietnam o México, pero «tienes estos moldes grandes y caros que están sentados en China, y debes encontrar una manera de transportar. Has encontrado una fábrica que lo hará. Por ejemplo, no tenemos lugar ahora».
Kami dijo que ha estado buscando la producción estadounidense en el pasado y que le gustaría hacerlo, pero los moldes y productos electrónicos especiales que van a sus juguetes solo están disponibles en el extranjero. Incluso si los beneficios de los EE. UU. Tienen la capacidad, costará aproximadamente 10 veces más, dijo.
Leofs no es una alternativa para Camie. El jefe de marketing del mundo de Kamahi está involucrado con la hija de Kami; Su empleado de operación se casó con su otra hija. El director ejecutivo de la compañía, cuyo padre es un buen amigo de Kami, ha estado con el mundo de Kamahi durante 15 años.
«Cada una de estas personas, sus familias dependen del bien de esta organización», dijo Kami a The Post. «Literalmente de la noche a la mañana, todas estas personas están aterrorizadas ahora que no serán de mantener a su familia. Mi hija me llamó llorando hace dos semanas, ‘Papá, ¿cómo pasamos por esto?’ «
