En lo que respecta a la remuneración, los trabajadores jóvenes están rompiendo viejos tabúes y, en el proceso, están cambiando la cultura laboral.
Un nuevo estudio de Kickresume, que encuestó a 1.850 empleados anónimos en todo el mundo, encontró que sólo el 31 por ciento dice que el salario se discute abiertamente en su trabajo, mientras que el 37 por ciento trabaja en algún lugar que prohíbe explícitamente hablar sobre salario. Pero la forma en que la gente se siente al hablar sobre salarios también varía mucho entre generaciones.
La Generación Z habla de salario
Alrededor del 40 por ciento de los encuestados de la Generación Z dicen que el salario se discute abiertamente, casi el doble que la tasa de la Generación X, mientras que sólo el 22 por ciento informa lo mismo.
Los trabajadores más jóvenes parecen más dispuestos a desafiar el silencio salarial: el 18 por ciento de la Generación Z dijo que hablaban sobre salarios, incluso cuando técnicamente no estaba permitido. En contraste, 1 de cada 3 empleados de la Generación X dice que no le gusta hablar sobre salarios, en comparación con solo el 18 por ciento de la Generación Z.
Otra encuesta realizada a principios de este año reveló que los empleados de la Generación Z evitan postularse para puestos cuando los salarios no se enumeran de manera transparente.
Pero la transparencia salarial no es sólo una cuestión de política; Se trata de curiosidad. El 32 por ciento admite que está realmente interesado cuando un colega menciona sus ingresos. Esta curiosidad alcanza su punto máximo entre los empleados más jóvenes y las mujeres: el 38 por ciento de los miembros de la Generación X se describen a sí mismos como curiosos, en comparación con el 34 por ciento de las mujeres y el 31 por ciento de los hombres en general. En Europa, la curiosidad es aún mayor: 36 por ciento.
Aún así, la conversación sigue siendo incómoda para algunos. El diecinueve por ciento dijo que las discusiones sobre salarios en el trabajo resultan incómodas. Esa incomodidad aumenta al 24 por ciento para la Generación X, que ingresó a la fuerza laboral cuando hablar de salario era en gran medida tabú, mientras que solo el 15 por ciento de la Generación Z dijo lo mismo, una señal de que las actitudes están cambiando rápidamente.
¿Qué les puedes decir a tus colegas para que ganen?
El gobierno federal ya comparte datos públicos sobre los salarios de millones de empleados del sector público, lo que permite a los ciudadanos ver cómo se asignan los salarios financiados por los contribuyentes. Las bases de datos que incluyen tablas de pagos públicas hacen que esta información esté disponible abiertamente.
Mientras tanto, la Ley de Igualdad Salarial de 1963 y las posteriores protecciones de transparencia salarial introducidas por el Departamento de Trabajo de Estados Unidos garantizan que los trabajadores tengan derecho a discutir los salarios y solicitar información salarial sin temor a represalias. Las directrices del departamento establecen que los empleados pueden «preguntar, discutir o revelar su propio salario o el salario de otros».
Las leyes en todo Estados Unidos obligan cada vez más a los empleadores a levantar el velo salarial. En estados como Massachusetts, las empresas con más de 25 empleados ahora deben incluir un rango salarial en las ofertas de trabajo, parte de una tendencia más amplia observada en estados como Colorado, California y Nueva York. Los defensores dicen que es esencial abordar la brecha salarial, especialmente para las mujeres y los trabajadores de color, porque «la desigualdad salarial crece en la sombra y la transparencia brinda a los trabajadores una herramienta valiosa para garantizar que se les pague de manera justa».
dijo Ruth Thomas, estratega jefe de compensación de Payscale Semana de noticias: «Las nuevas leyes de transparencia salarial están aumentando la conciencia sobre los presupuestos y salarios para roles específicos, brindando más información sobre lo que ganan sus pares y lo que se considera un salario justo en el mercado. Hay más información salarial disponible que nunca».
Thomas añadió que, para la Generación Z, este tipo de transparencia es lo que se espera. «La Generación Z creció en una era de transparencia radical, desde las redes sociales hasta la información de código abierto, por lo que la apertura es parte de su ADN. Valoran la autenticidad y la justicia, y eso se extiende a su forma de pensar sobre el salario».
Un impulso hacia la apertura
Existe un deseo creciente de transparencia en los salarios. El 46 por ciento dijo que apoya las políticas salariales abiertas y, para la Generación Z, la cifra fue aún mayor: el 49 por ciento de los trabajadores jóvenes apoya la apertura total, mientras que sólo el 14 por ciento prefiere mantener los salarios en privado.
Amy Sperling, directora ejecutiva y fundadora de la empresa de tecnología de recursos humanos Compt, dijo Semana de noticias: «La Generación Z no inventó la transparencia salarial. Simplemente dejaron de fingir que no existía, y estoy agradecido por eso.
«Han crecido viendo a sus padres o hermanos mayores ser quemados por el secreto corporativo durante despidos, recesiones y reestructuraciones. Tampoco están apegados emocionalmente a la vieja etiqueta corporativa. Comparten información salarial porque los protege. La información es poder, y no están dispuestos a ceder ese poder a los empleadores», dijo.
Sperling añade que el miedo a la transparencia salarial a menudo dice más sobre la cultura empresarial que sobre el profesionalismo.
«Hablar de salario es una de las formas más rápidas de exponer la discriminación en el lugar de trabajo», afirma Sperling. «Las empresas y los directores ejecutivos temen las negociaciones salariales porque revelan inconsistencias, porque no son ‘profesionales’. Es una salida policial», afirmó. «Cuando la gente compara salarios, descubre quién es recompensado por la negociación en lugar de por su influencia, y quién recibe un salario insuficiente debido a sus prejuicios».
