Algunas personas se reunieron en las mujeres más poderosas y bien asociadas del negocio. NewsweekLa sede de Nueva York en el One World Trade Center para el Foro de Impacto Global Inaugural de la Compañía.

El evento fue pateado con el desayuno y continuó con los comentarios de apertura. Periodista La editora en jefe Jennifer Cunningham, quien creó el escenario para los problemas del día, incluidos empresarios, equidad de género, salud de las mujeres, ocupación del cliente, gestión de negocios de la sala de juntas, liderazgo, inteligencia artificial, audiencia femenina y cómo lo definiría todo.

Tres discusiones de panel y tres chats junto al fuego, más de 300 invitados escucharon invitados de alto perfil de Mercedes-Benz, American Heart Association, Soulsike, Sakara, Clinic, Hallen y Nissan.

Un participante dijo «Al describir la alineación del panel de la mañana» todo parece ser realmente efectivo y relacionado «.

Además de las discusiones, los participantes pudieron mezclarse entre sí y aprender sobre el impacto que estaban teniendo a través de su arte respectivo y su trabajo.

«Lo que observo en nuestra industria del pozo es muchas modas, ya sea ahogamiento de frío, proteínas, pila», el CEO de Soulsike, Evlin Webster, la multitud. También agregó que las mujeres asesinas más grandes de Estados Unidos eran una enfermedad cardíaca y que la práctica era una parte esencial de estar sano y saludable.

«Esto no significa que necesite ejecutar un maratón, quiero decir, es que necesita un equilibrio, un método de práctica equilibrado», dijo. «Entonces, si es con Soulsikele, es genial! Pero si no es un Solsike, quite su cuerpo y bombee su corazón 150 minutos a la semana»

Webster agregó que la práctica ayudó a la formación de mejores líderes empresariales. Citando a Woods cuando llega el ícono legalmente rubio, dijo: «La práctica te da endorfina, las endorfinas te hacen feliz. Y las personas felices solo hacen mejores líderes». La multitud se lo comió.

Muchos de Kelly Fanning, clínica y gerente general de la marca dermatológica, mostraron interés como gerente general de América del Norte, compartió el programa de «consultor inverso» proporcionado por su compañía original Esti Ladder.

El fanático explicó: «Eshi Lader tiene un programa de consulta muy formal y muy formal». «Básicamente, este es el genio más de nivel junior en nuestra organización, el VP-Level y luego tienen la oportunidad de conectarse y son nuestros consultores.

WWI: sesión de redes
El vicepresidente de la NFL conversó con asistentes a mujeres durante una sesión de redes el martes 5 de agosto de 2025.

Weston Cloewifcorn | Para Newswick

«Hice esto por primera vez, no tenía idea de cómo prepararme, porque pienso en nuestra carrera como consultor, cuando tienes alguna mente, piensas en las preguntas que vas a hacer», también dijo que tuvo una reunión con el consultor opuesto el martes por la mañana.

«Y en el último año, aprendí a Tiktok por separado. Fui a una tienda para comprar con ellos para comprar con ellos. ¿Cómo lo hacen? ¿Qué hacen? ¿Por qué no eligen nuestras marcas?

Durante el almuerzo, los asistentes comieron varias tarifas con el tema de la ciudad de Nueva York. Más tarde, el panel discutido continuó.

Daniela Pyarson, fundadora y directora ejecutiva de Newset and Chasam, discutió cómo lograr la igualdad de género en el lugar de trabajo. «Creo que la forma en que realmente vamos a lograr la igualdad de género … es tanto como la mala empresaria femenina nos hizo tanto como sea posible», dijo.

Kalih Long, el fundador y CEO de Westwin Elements, pidió a su colega General Z como líderes empresariales ambiciosos que «hagan cualquier cosa, no sean nadie».

Este día terminó con una entrevista individual con Indra Nui, ex presidente y CEO de PepsiCo de Cunningham y con una recepción de cócteles.

WWI: Horas de cóctel
Gafas de cóctel de cóctel de foro de impacto global de mujeres patrocinadas por él en el One World Trade Center en la ciudad de Nueva York.

Weston Cloewifcorn | Para Newswick

«Hablar en el Foro de Impacto Global de las Mujeres de las Mujeres fue más que un honor, cuando el liderazgo especialmente operado cumplió la ambición combinada, fue un poderoso recordatorio de lo que era posible. En Nissan sabemos que el verdadero cambio comienza con la audición, el aprendizaje y el coraje. NewsweekEl

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