En el lugar de trabajo, los cambios constantes y a gran escala, los líderes de recursos humanos tienen la responsabilidad de llevar a cabo su lugar de trabajo a través de una inmensa interrupción económica, social y técnica. Aunque los tiempos difíciles pueden alentar a los líderes empresariales a bloquear las actividades, el nuevo informe de Deloet sugiere que el enfoque no requiere disputas con los trabajadores, establecer la estabilidad y el crecimiento a lo largo de la potencia de trabajo conduce a una mayor rentabilidad.
«Este cambio hacia las compañías» sin jefes «probablemente esté siendo impulsado por un nuevo enfoque en la habilidad, la agitación y el empoderamiento laboral para el cliente con» distancia cero «al cliente». Reportero Escrito «Hay una organización para reducir el costo de la tensión económica y la inteligencia artificial y otras tecnologías están listas para adoptar muchos trabajos administrativos».
El Informe Global de Tendencias de Capital Humano de 2025 de la agencia de consultoría ha destacado numerosos conflictos entre líderes, directores y empleados sobre el papel del trabajo remoto, la adopción de IA, la gestión del desempeño y los gerentes intermedios. Los líderes de SAV RRHH pueden desempeñar un papel clave en la reducción de esta presión para lograr el éxito financiero.
«Para la mayoría de las organizaciones, el gerente no se elimina completamente. Pero ambos no simplemente no mantienen o mejoran el papel del gerente porque existió durante más de un siglo», dijo Deloit en el informe.
El estrés socioeconómico global y el mundo de los negocios que cambian rápidamente se mantienen crujientes en la vida de las personas. El ajetreo de los empleados ha disminuido, la facturación ejecutiva está aumentando, la presión del lugar de trabajo está aumentando y navegar los cambios no son fáciles para todos.
Los autores de la investigación escribieron: «Los gerentes a menudo necesitarán parte de la capacidad principal de desempeñar como el entrenamiento y el desarrollo de su gente. Hoy en día, las personas administradas necesitan más apoyo que nunca debido a la semi-vida reducida, el impacto de la IA y el creciente movimiento de cambio», escribieron los escritores del estudio.
La condición del mundo laboral nunca regresó antes de la epidemia y la única constante cambió desde entonces. Servir al personal de una manera mejor y de diferentes maneras será la clave para mantener la capacidad de avanzar: el 755 por ciento de las encuestas encuestadas por Deloteite dicen que esperan más estabilidad en el trabajo futuro.
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El informe también establece que los líderes estaban a favor de una manera más pegajosa de trabajar y que el personal estaba a favor de la estabilidad.
«Los trabajadores promedio experimentan 10 cambios empresariales diseñados cada año, que son de dos en 2016 de 2016, incluida la reestructuración organizacional, la transformación de la cultura, las grandes iniciativas tecnológicas y más». El informe diceEl
Las encuestas de Deloit descubrieron que las empresas tienen más probabilidades de informar mejores resultados financieros para aumentar su capacidad de crecer con éxito y pensar profundamente en el lugar de trabajo, y probablemente sea 1.4 veces más alto que están creando valores amplios para los clientes, las comunidades y la sociedad. Los mejores equipos de recursos humanos están determinando cómo hacer esto dentro del presupuesto, el informe señaló que el cambio está bien administrado y la extensión del edificio y el método extendido del edificio, se menciona el informe.
«La estabilidad comienza a nivel humano. Si los trabajadores no sienten una conexión estable con las organizaciones que trabajan para ellos, el poder de una organización para la adaptación y evolución continua puede ser interrumpido», escribieron los escritores del estudio.
Se incluye una capacitación mejor y más poderosa en una parte de la solución, porque aproximadamente tres cuartos de los trabajadores, ejecutivos y directores han mencionado la urgente necesidad de priorizar las habilidades humanas como la curiosidad y la inteligencia sensible. Los encuestados también señalaron hacia la reducción de la salud mental entre los directores y como un desafío que gastó «incendios» gastando «fuego». Además, el porcentaje de director de porcentaje dice que se han sentido descontentos con los aspectos de liderazgo de las personas de su papel.
También mencionado en el informe Gestión del desempeño a largo plazo Desconecte, sugiera que las empresas tengan tiempo para volver a inventar sus procesos en ese patio que permite «ingeniería» para las personas y las empresas permitir mejores resultados y vigilar la «ingeniería».
«A pesar de la reorganización y la reconstrucción año tras año, los procesos de gestión del desempeño aún dependen del único significado de desbloquear el rendimiento humano cuando aún son bajos, porque no es suficiente rodear los muchos factores que impulsan los resultados humanos y comerciales». Deloit es elEl
El informe decía: «Las empresas deben extenderse del proceso de gestión del desempeño (incluido) un sólido proceso de gestión del desempeño», pero excluye la cultura y el diseño organizacional, la conexión del director y el folk, la tecnología y los datos, la práctica de la potencia de trabajo y el diseño del lugar de trabajo. «
