El fin de semana del Día de los Caídos siempre fue un hito para mí. Cuando era joven, nuestra familia se tomó unas vacaciones en la orilla de Jersey cada verano y los días de los monumentos fueron los inicios oficiales del verano, llenos de expectativas y diversión. Sin embargo, desde los 15 años, oficialmente comencé a trabajar en la industria hotelera y turística, y el hito tomó más dinero.
Equipado con ese trabajo de verano, tenía una escena de primera mano sobre lo que se necesitó para administrar mi negocio. Desde el principio, me encantó la hospitalidad: la emoción de las personas de bienvenida que eligieron pasar sus vacaciones con nosotros. También he visto al Angest para administrar un negocio: inspeccionar el incendio, inspeccionar el código e inspeccionar el grupo. Miedo al ciclo económico y asequible. Había preocupación por el flujo de efectivo, el marketing, la compra y el mantenimiento.
Sin embargo, cuando las responsabilidades de realizar negocios han aparecido terriblemente, fueron emocionantes. Y así, después de la universidad, regresé a la costa y comencé mi carrera oficial sobre hospitalidad y turismo. Como empleado de un año, fui consultor por directores y propietarios. Yo era inherente ahora. Cada año, he publicado en la acumulación de la temporada turística, que es la locura cuando todos preparan su negocio para el debut de verano.
Abrí el Hotel Cape Mate Virginia en 1989 y luego tomé el histórico Congreso de Tihasik para restaurar y volver a abrir. Solo he ampliado mi negocio en múltiples tiendas, restaurantes y hoteles de 40 empleados. Hoy, nuestro equipo es fuerte de 1.300 trabajadores. Pienso en mi 36º Día de los Caídos como propietario de una pequeña empresa, me siento orgulloso y exitoso, pero también soy empresario hoy como emprendedor para encontrar las mismas oportunidades que disfruté.
En pocas palabras, las regulaciones y las cintas rojas respiran pequeñas empresas. Los productos y productos con inflación se disparan. Hay más licencias para postularse cada año y cada año. Nunca se sintió difícil abrir un nuevo hotel o simplemente un puesto de agua de limón, grandes sueños.
Hoy hay un bajo propietario-operador para ser reemplazado por la gran corporación. Todos los obstáculos ahora son menos entusiasmo por ahogarse a medida que enfrenta pequeñas empresas. Incluso los comerciantes de la generación están perdiendo su próxima generación: los padres no quieren cargar a sus hijos presionando a sus hijos para que toleraran. O los niños quieren una vida simple.
Nueva Jersey es un lugar particularmente difícil para hacer negocios. En un estado controlado y con impuestos adicionales y uno de los estados más caros de la nación, muchos empresarios buscan mejores oportunidades en mejores lugares. Las pequeñas empresas están en la primera línea de la economía. Contratan adolescentes y empleados por primera vez. Sin embargo, ni siquiera tienen defensores o recursos, no imaginar, presionar contra las leyes de un lado de ajuste.
Justo esta primavera, Tablero de servicios públicos de Nueva Jersey autorizado 20% En tarifas eléctricas para propietarios y negocios. En la Asamblea Legislativa del Estado, se consideró que un proyecto de ley se recomendó y sugirió a los trabajadores que eliminen los salarios mínimos, lo que obligaría a los restaurantes y bares a aumentar sus salarios del 200%. Además, este año ofrece aumentar el presupuesto estatal Abordar Alcohol y varias actividades recreativas, desde bolos hasta etiquetas láser, golf pequeño.
No es sorprendente, NJBIA 2025 Análisis regional de clima comercialMuestra que la Nueva Jersey ha muerto en la región en términos de competencia de gastos e impuesto comercial por séptimo año. Por un estudio similar Billetera Los jardines colocan al estado como el estado del tercer Worse para comenzar un negocio en 2025.
El año pasado, hice un camino de 5 millas en Nueva Jersey como candidato para el Senado en los Estados Unidos. Hablé con todos los votantes de partidos y demografía y tenía un tema común: a todos les preocupaba que sus hijos y nietos no pudieran encontrar oportunidades en Nueva Jersey. Estaban ansiosos de que la próxima generación no pudiera criar una familia en el estado del jardín que estaban en casa.
Afortunadamente, Jersey Shore todavía está compuesta por la mayoría de las pequeñas empresas. Está en el ADN de nuestra cultura y la columna vertebral de nuestra comunidad. No fue demasiado tarde para volver a conectar el estado de nuestros grandes jardines. Necesitamos confiar en nuestros empleadores, la mayoría de los empresarios de Brown son buenas, las personas de la comunidad trabajadora. Necesitamos hacer que su carga continúe de las reglas. Debemos hacer que nuestro estado sea más asequible, desde fortaleza hasta vivienda, impuesto. Para hacer esto, debemos dejar atrás la regla única y participar en un diálogo serio y constructivo sobre nuestro futuro.
Entonces, mientras disfrutas de este fin de semana muy especial, piensas en tus tradiciones favoritas a lo largo de las flechas de la región de Nueva York. Gracias a los propietarios y al personal de hospitalidad de aquellos que son para usted y están ansiosos por servirle. Y haga su parte en las próximas primarias para ayudar a traer de vuelta a Nueva Jersey del Brink votando por candidatos prácticos y comunes. No puedo ganar mi escaño en el Senado, pero la elección no ha ido mucho.
El dueño de Curtis Basha Cape ResortsEl
