Querida Harriet: Recientemente comencé un nuevo trabajo y siento que a mis líderes no les importa mi desarrollo.
Le pregunto a mi jefe en nuestras reuniones individuales si hay cosas específicas en las que puedo trabajar para ser más eficiente en el trabajo. Siempre dice que lo estoy haciendo bien y que no hay nada en particular en lo que deba trabajar.
A primera vista, esto suena tranquilizador, pero tengo la sensación de que no es del todo cierto. Hay momentos en los que siento vacilación en su tono o noto correcciones menores en mi trabajo que él nunca menciona en nuestra conversación formal. Me confunde cuál es mi posición en la empresa.
No quiero parecer inseguro, pero quiero comentarios constructivos para poder crecer y agregar más valor al equipo. Como alguien que es ambicioso y quiere tener éxito, me preocupa estancarme si no recibo una orientación honesta.
¿Cómo puedo fomentar una retroalimentación más transparente sin ser insistente con mi jefe? ¿Cómo sé si mis instintos son correctos o si estoy pensando demasiado en la situación?
– Piernas inquietas
Querido pie inestable: Mire alrededor de su empresa o su industria. Necesita un mentor, alguien en quien pueda confiar sobre lo que está sucediendo y obtener información sobre una estrategia para seguir adelante.
Continúe comunicándose con su jefe con regularidad, pídale consejos para mejorar sus habilidades o manejar tareas específicas, pero confíe en su instinto y busque ayuda adicional.
Querida Harriet: Cada vez que comparto un conflicto, un dilema o incluso algo en lo que soy bueno con una amiga mía especial, he notado que ella responde explicándome demasiado, a menudo como si no comprendiera completamente mi propia situación o mis habilidades.
Por ejemplo, si hablo de un problema personal, lo reformulará en términos básicos, ofrecerá lecturas no solicitadas o me explicará mis propios sentimientos y motivaciones como si los hubiera descubierto. Si mencionaba una experiencia profesional, él la ignoraba o me corregía de una manera que me parecía redundante y desdeñosa.
Lo que más me molesta es que me considere un colega y un amigo.
No creo que pretenda ser cruel (he notado que lo hace con la mayoría de las personas), pero ese patrón me deja sintiéndome abierta y extrañamente invisible en mi propia vida. Empecé a abstenerme de compartir, lo cual tampoco me parecía saludable.
¿Cómo puedo saber si esto es algo que puede cambiar o si es una señal de que nuestra dinámica ya no es respetuosa?
– No me trates con condescendencia
No me trates con condescendencia querida: Supongo que tu amiga cree que transmitirte su comprensión de tu situación demuestra que practica la escucha activa. Aunque en tu caso no funciona, su comportamiento me resulta sugerente. Escucha atentamente y hace un verdadero esfuerzo para agregar algo significativo a lo que usted dice al brindar comentarios.
Dígale amablemente que le molesta profundamente que haga esto.
Describe cómo te suenan sus respuestas. Añade que si bien puedes darte cuenta de que está prestando atención claramente, lo que quieres más que nada es que escuche sin reinterpretar, sólo que te escuche, no que intente resolver algo. Dile claramente cómo te hace sentir su forma de interactuar.
Harriet Cole es estilista de estilo de vida y fundadora de Dreamlippers, una iniciativa que ayuda a las personas a realizar y activar sus sueños. Puede enviar preguntas a askharriette@harriettecole.com o c/o Andrews McMeel Syndication, 1130 Walnut St., Kansas City, MO 64106.
