Viernes 30 de enero de 2026 – 17:45 WIB
Viva – Para 2026, las organizaciones se enfrentarán a desafíos de cambio complejos e interconectados. Ya no se trata de qué tan rápido sea el cambio, sino de qué tan preparado esté el sistema de trabajo para apoyar la dirección del cambio.
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En la práctica, muchas organizaciones han emprendido diversas iniciativas de transformación. Sin embargo, los resultados no siempre son favorables porque los cambios a menudo se realizan parcialmente y no están relacionados entre sí.
Esta situación significa que la adaptación suele ser reactiva. Las organizaciones se están moviendo rápidamente para responder a la situación, pero aún no han construido las bases que conviertan el cambio en un hábito.
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Este problema de preparación del sistema de trabajo se destacó en el Foro de Crecimiento de KTM. El foro discutió cómo las organizaciones pueden prepararse para 2026 estableciendo formas de trabajo, toma de decisiones y dirección de crecimiento.
A través de este foro, KTM Solutions posiciona la tecnología como un apoyo y no como el objetivo principal de la transformación. Un enfoque clave es cómo se diseñan los sistemas de trabajo para que el talento pueda trabajar de manera efectiva y la organización pueda producir impactos mensurables.
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Este enfoque enfatiza que el desarrollo de recursos humanos debe ir de la mano con mejoras del sistema. Sin un sistema de apoyo, el desarrollo del talento corre el riesgo de convertirse en un programa de corta duración.
La fundadora de KTM Solutions, Najelaa Shihab, destaca la importancia de este enfoque integrado. «El crecimiento del talento sin crecimiento del sistema será sólo un programa, pero sin talento el sistema no funcionará», citó el comunicado oficial del viernes 30 de enero de 2026.
Esta visión refleja los desafíos de muchas organizaciones hoy en día. Las inversiones en formación o cambios estructurales a menudo no van acompañadas de mejoras en el trabajo y la gobernanza.
En este contexto, la tecnología actúa como un facilitador que ayuda al sistema a funcionar de manera sostenible. La tecnología se utiliza para acelerar procesos, fortalecer la coordinación y la toma de decisiones basada en datos.
Sin embargo, la tecnología no se posiciona como una solución única. Sin claridad del sistema y preparación humana, su uso tiene el potencial de aumentar la complejidad.
De cara al año 2026, las organizaciones deben tener sistemas adaptables e interconectados. El sistema debería poder unir la estrategia, la implementación y la evaluación de forma continua.
El foro también resaltará la importancia de unir las agendas de transformación, sostenibilidad e impacto social. Esta integración se considera crucial para que cada decisión avance en una dirección coherente.
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Con este enfoque, la adaptación ya no se considera una respuesta momentánea. El cambio se ha convertido en una realidad en la forma en que operan las organizaciones todos los días.
