Ella apuesta por los deportes femeninos hace una década, ahora el arte está atrapado

Si hay alguna duda antes, ahora no hay nada más. Los fanáticos se muestran, las redes están pagando y las marcas están siendo alineadas.

Sin embargo, «todos todos vean deportes femeninos» fue un movimiento del eslogan de marzo, SANZA KAMALZENOVICH, apostó por todo su plan de negocios.

Kamalgenovich estaba cansado a la edad de 30 años. Ya ha pasado más de cinco años con Los Ángeles Clippers y con casi tres como líder mundial de marketing digital para el baloncesto. Ella trató de demostrar que ninguna mujer podría ponerlo en la cima del mundo de ningún hombre.

Entonces se fue, y en el 21, comenzó su propia organización creativa antes de escalar los medios de comunicación en torno a los deportes de las mujeres.

Desde entonces, «él» significa «él» en Bosnian nativo de Komenovic, lo que significa una lista de clientes en la que la Asociación Nacional de Baloncesto de Baloncesto de las Mujeres (WNBA), el Equipo Nacional de Fútbol de los Estados Unidos (USWST) (USWST), nueve sociales (NABST). Amazon, Meta, Ulta Beauty y Okali.

Komozenovich dijo: «No soy solo mujeres que se me quedan, estaba realmente interesada en provocar la que quedó fuera del lugar. NewsweekLa «ona» significa ‘ella’, pero al final del día, es cierto, al igual que el feminismo, simplemente la inclusión. «

40, Kamalgenovich no muestra ningún signo de fatiga. Ella es aguda y clara de su visión. No hay duda de que no puede tomar ninguna respuesta.

En la parte superior de su cabeza, puede extenderse entre la marca y los atletas que están haciendo marketing deportivo adecuadamente (Nika Mahal, Michela EdenfieldTrabajar con equipos de baile de HBCU, espacio de fútbol de bandera femenina Oki, rotar y varias atletas femeninas, la lista avanza).

Por qué las marcas pueden arreglar su punto de vista a las atletas femeninas («las tratamos como un atleta masculino o las tratamos como a sus personas influyentes y no creo que las atletas femeninas no sean ninguna de esas cosas») y por qué las ligas necesitan detener el debate de sus jugadores (lo que es más y más «ellos mismos)».

Este punto recto no es solo una característica de sus ideas de marketing, sino también de su liderazgo.

Su alquiler puede parecer un poco obsoleto. Él designó a los trabajadores independientes como una mano adicional sobre los proyectos sin entrevistar al personal potencial. Presta más atención a las habilidades blandas en habilidades creativas. Y ella tiene una mayor reputación que todos los demás.

«No se trata del concierto en el que estás actualmente, se trata del próximo concierto», dijo. «Si no hace un buen trabajo en este momento porque no parece lo suficientemente importante o lo suficientemente interesante como para que seas atractivo o no lo suficiente como para ser bastante atractivo, probablemente probablemente recibirás una recomendación para cualquier otra cosa».

«Ser completamente transparente», agregó Kamalgenovich, «no alquilaría en lugar de alquilar a la persona equivocada».

Sin embargo, no siempre fue autovaltado. Al principio del viaje de su emprendedor, Kamalgenovich a menudo sentía que los defectos de su organización se reflejaban mal en sus habilidades de liderazgo. Con el tiempo, se dio cuenta de que este dolor creciente ocurrió con todas las empresas. La forma en que se entendió a sí mismo y las personas que lo rodean de repente cambiaron. Y aprendió que sus mayores bendiciones a menudo estaban disfrazadas de adversidad.

«El mayor crecimiento del liderazgo ocurre cuando puede dar un paso atrás y me sucede cuando mi negocio calcula», dijo Komalzenovich. «(I) Pude pensar realmente en lo que se rompió y en lo que debe hacerse es dar un paso atrás y poder pensar en qué tipo de habilidades necesito hacer y aumentar para poder hacerlo».

Esta es una escena que sin saberlo compartió con la comisionada de la WNBA, Kathy Engelbert.

Chat de Fireside de Angelbert NewsweekSu foro de impacto global femenino, el comisionado le dijo a la multitud: «Siempre digo:» Tus debilidades son pares incluso en medio de una crisis, pero tiene la oportunidad de arreglar algunas cosas «.

Cuando el estadio deportivo de obturación epidémica se obtuvo en 2021, el WBNA se sentó en el margen. De alguna manera, el próximo año, la Liga Engelbert ayudó a $ 75 millones, cualquier liga deportiva profesional femenina aumentó el mayor crecimiento de capital en la liga.

«Todo está bien pero no como se predijo», reflexionó.

Tanto Kamalgenovich como Engelbert han reconocido que el éxito puede ser dos veces como espada. En el escenario, Engelbert bromea que sabía que la AMB se había convertido oficialmente en una propiedad legítima de entretenimiento de los medios deportivos cuando estaba inundado de mensajes negativos para los fanáticos.

«Me quejé de que usé alrededor de 40 correo electrónico de los fanáticos en un año. Ahora, obtengo 4.000 por semana», se rió. «No más indiferencia. La muerte de una marca de apatía».

En vista de Kamalgenovic, también puede ser algo bueno.

Usando la promoción de «Let Heer Heer Cook» de Gatorade, Kamalgenovich argumentó que si una marca sabía su objetivo al cliente, ningún debate podría romper el vínculo entre los deportes femeninos y los fanáticos. La campaña de Gatorade se enfrentó al bloque después de explicar la oración como una referencia agresiva a algún papel doméstico sexual, pero Kamalzenovich cree que solo los extraños vieron el anuncio.

«En este caso, un poco de ira, porque te estás convirtiendo en el tipo de lado equivocado, el otro lado, lo cual está interesado, está invertido (en deportes), el lema es codicioso y se vuelve perfectamente», dijo.

«En el momento en que comienzas a tratar de hacer felices a todos, ‘Oye, esta persona no lo entiende’, en el momento en que comenzarás a perder la trama, y puede que no solo sea agudo o mejor», agregó.

El deporte femenino ha llegado a la corriente principal, pero Kamalzenovich dice que todavía hay grandes «oportunidades innecesarias» para las marcas. Ella dijo que los deportes universitarios femeninos «no crees que haya bolsillos» que las marcas aún puedan poseer en este momento en este momento.

Mientras trabajaba con estos atletas universitarios, Kamalgenovich descubrió que estas mujeres tenían «ocupación loca» a pesar de que no tenían un gran seguimiento.

«Tienen casi muchas opciones en la publicación, como seguidores, es suficiente y extremadamente interesante porque creo que (usted) es más importante que el siguiente», dijo. «Esto significa que tienes una audiencia empleada que

Nombrar el softbol y el voleibol como ejemplo, dijo: «Nada es visible en estos deportes, y algunos de estos talentos no se usan regularmente».

«Puedes ser realmente grande (atletas en esta sección)», dijo Kamalgenovich, «y hacer de un diente realmente un diente en el mercado».