El mundo ejecutivo está en un cambio amplio y constante. El progreso de la tecnología, la propagación del trabajo remoto y las condiciones externas han cambiado tantos elementos de las técnicas de la empresa. Esto exige un nuevo conjunto de habilidades de líderes climáticos: son adaptados y emocionalmente inteligentes.
«La inteligencia sensible es un conjunto de habilidades de liderazgo fundamental para el cual las personas toman autoconciencia, para controlar sus reacciones, tomar reacciones y aprender de sus errores», dice la CEO de RGP, Kate Duchen, una agencia de consultores de estrategia de talento, Kate Duchhen. Newsweek A través del correo electrónico. «La simpatía es sin duda una gran parte de ella, pero este tipo de habilidad blanda se ignoró como las cualidades de liderazgo durante mucho tiempo».
Con la rápida evolución del clima del negocio, el ajetreo de los empleados está disminuyendo. Un estudio reciente de MetLife destaca «caídas significativas» en la salud general, la productividad y el ocupación, el personal señala la incertidumbre económica como la principal fuente de costo de tratamiento y estrés por incertidumbre económica. De la epidemia, la salud mental también se ha convertido en un creciente desafío en el lugar de trabajo y se ha vuelto más intenso por cuestiones socioconómicas, conflictos globales y desacuerdos políticos, que alcanzan el lugar de trabajo. El impacto del estrés en los trabajadores y el lugar de trabajo puede ser significativo.
«El cambio técnico, geopolítico y de mercado significa un cambio organizacional constante. Esto puede causar una alta incertidumbre, ansiedad y estrés de nivel basal», Gabriela Rosen Kellerman, MD, el principal oficial innovador de Betterup, una buena plataforma y una buena plataforma, dijo, dijo, dijo, dijo, dijo, dijo la buena plataforma. Newsweek A través del correo electrónico.
«Preguntar sobre el estrés como el estrés no significa saber cómo resolver un problema es saber que usted tiene cuidado como director, y está prestando atención a la persona completa del empleado» «Solo puede expresar simpatía y recomendar los recursos disponibles a través de su empresa».
Una característica de liderazgo importante para abordar el ajetreo y el aumento del estrés de los empleados que reducen la simpatía. Según la conversación con líderes de recursos humanos, profesionales de capacitación de liderazgo y profesionales de consultores, afecta la cultura, la tenencia, la resistencia y la flexibilidad. Avanza hacia las ideas de protección psicológica y Confianza y justicia Ayuda a definir la cultura de una organización positiva.
Boston Consulting Group «» El nivel mínimo de protección psicológica ha dicho que es probable que se vayan dentro de un año. 2024 escribió en el informeEl
Los empleados y empleados globales de S&P en todo el mundo reciben todas las cosas que están sucediendo en la cima del cambio organizacional, «La simpatía es una habilidad de liderazgo esencial, especialmente debido al estrés de la estabilidad y el ajetreo», dijo S&P Global, Oficial de Chifi, Chifi Ganesan. » NewsweekEl
El ascenso y el sistema híbrido de trabajo lejano ciertamente conducen a la distancia física entre los directores y sus partidos. Esto es bueno para la autonomía de los empleados, pero falta la oportunidad de comprender el comportamiento de referencia de una persona para poder identificar si los directores tienen algo malo.
Como afirma el personal Comportamiento más creíble Y el poder de comunicarse de sus líderes, esos líderes están buscando actuaciones más continuas y estimadas del personal.
El informe del Grupo de Consultoría de Boston también dijo: «Nuestra investigación muestra una relación directa y fuerte entre el liderazgo simpático y la protección psicológica en la potencia de trabajo, dando instrucciones claras a los líderes para que sean simpatizantes y, por lo tanto, fomenten la protección psicológica.
Un trabajo de investigación de 2024 en la Universidad de Economía y Negocios de la Universidad de Atenas de Darham en Grecia, un trabajo de investigación de 2024 en Olga Epitopaki, encontró a Elias Kapatosis de Elias Kapatosis de Grecia que las estructuras, como las actividades estructurales, muestran las altas expectativas y más caras, para un mayor agradecimiento. Para el rendimiento, existe un mayor rendimiento para un mayor rendimiento, bienestar
Rosen Kellerman dice: «Vale la pena preguntar sobre el nivel de estrés laboral y la presión general mientras se registran en uno tras otro, aunque pueden o no sentir honestamente responder la pregunta», dijo Rosen Cellerman.
En el momento del lanzamiento de la estructura, un director y un informe directo ayudan a establecer criterios y estándares, «la expresión de la ansiedad del líder también puede surgir emociones positivas entre los seguidores, lo que puede reducir su percepción de la distancia psicológica del líder», Marstand, en Al., Continuó el documento. Esto puede ser especialmente importante cuando los colegas no trabajan juntos todos los días.
Research Research afirma que «nuestra investigación tiene un impacto práctico importante en nuestra investigación, los líderes juegan un papel importante en la guía de los empleados hacia la adaptación de estrategias y manteniendo su enfoque y productividad en entornos de trabajo remotos e híbridos».
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En un mundo donde el alto valor de las habilidades STEM y técnicas recibe mucha atención, las habilidades interexistentes a veces se pueden dar a D-Zor, mencionó Duchen NewsweekLas soluciones incluyen renovar «habilidades humanas» o «eficiencia energética» de «habilidades blandas» y mensajes del valor de esa habilidad en toda la organización.
«El director, director Christopher Christopher Hango, Christopher Hango, dice:» Uno de los temas más importantes es que la eficiencia de la simpatía se encuentra como habilidades humanas «, la fuerza del personal de PwC. Newsweek«Estas son habilidades comerciales extremadamente importantes. Cuando las empresas envían un mensaje de que las habilidades humanas son tan importantes como las habilidades técnicas, creando un entorno donde las personas pueden comenzar a aprender de nuevas maneras».
La medición alrededor de la simpatía puede provenir de una mezcla de reacciones cualitativas y cuantitativas, mencionando a Ganesh y Hanga. Puede incluir una encuesta para rastrear las preguntas sobre la protección psicológica, hacer que las personas se sientan cómodas para plantear preguntas o desacuerdos sobre la estrategia de la empresa y sentirse cómodo compartiendo ansiedades morales si pueden trabajar.
Al final, el lugar de trabajo presenta un cambio de cultura con el propósito de presionar por la simpatía al lugar de trabajo Ocupación y esperaLa agencia de consultoría McKinsi Mencionado La posibilidad de un liderazgo simpático en el funcionamiento de la «mayor productividad, una cultura sólida en el lugar de trabajo y una mejor salud organizacional».
Además, los directores que tienen una gran facturación probablemente no salgan debido a los exitosos equipos de sus equipos exitosos.
«Dado que las empresas analizan el ajetreo de los empleados, con la audiencia, la simpatía y los conductores, la conexión humana es una de ellas. El hecho de que usted esté en la industria en realidad no va», dijo Hanga.
Ganesan compartió que en S&P Global, integraron la simpatía en los diferentes programas y prácticas, incluyen coaching interno para todos los empleados, incluida la capacitación del gerente, así como el entrenamiento interno para todos los empleados.
«Las cosas para guiar a las personas a través del cambio son cosas para crear protección psicológica», dijo. «Para lidiar con su inteligencia sensible con ambigüedad, mostrando una conversación sólida, estas son estas únicas características de liderazgo de rutina».
También agregó que los modelos de trabajo flexibles también son una forma de liderazgo comprensivo en su opinión y las categorías de recursos humanos pueden ayudarlos a ver los signos del agotamiento de los gerentes, mantener la línea abierta de comunicación y ayudarse a sí mismos para ayudarse a sí mismos. Fue reconocido como S&P Global Organización humana del año por TLC LionsUna agencia de capacitación de liderazgo, en un evento en octubre de 2024.
«La creación de protección psicológica no puede ser subestimada», dijo Ganesan, «especialmente si desea esa sensación de conexión con la organización».
