Cuando un periodista quería saber por qué los campamentos de verano en el río Guadalap querían saber por qué su anegado no se eliminaba el 4 de julio, el oficial local mejorado, Rob Kelly, tenía una respuesta simple: «Nadie sabía que este tipo de inundación iba».
¿Por qué no?
El condado de Ker, del Condado de Texas, tenía mucha historia, como explicó el juez Kelly: «Estamos inundados todo el tiempo. Este es el valle del río más peligroso de los Estados Unidos». Los servicios meteorológicos nacionales incluso trajeron trabajadores adicionales esa noche. Lo más importante, el servicio emitió tres alertas fatales en crecimiento en la mañana de la mañana: a las 1:14, 4:03 a.m. y 6:06 a.m.
Lo que Kelly no mencionó, pero lo que ha sido bien conocido desde entonces, es que el empleado del Servicio Meteorológico que tenía el trabajo era asegurarse de que estas alertas hubieran recibido meteorólogo de servicio de tracción a cargo de la «coordinación de precaución» recientemente impulsadas por el llamado Departamento del Departamento de Habilidades del Gobierno. No fue reemplazado.
En el mostrador de frijoles de Washington, puede dañarse en una pequeña hoja de cálculo, pero parece una resta bienvenida, pero no en ninguna región de que estos eventos peligrosos corran el riesgo de que se conozca como aliado de inundación repentina. En los campamentos de verano, unos pocos cientos de niños estaban acostados en cabañas a orillas del río. El plan era enviar palabras a campamentos posteriores si la gente del campamento de Uzan se volvía acuosa de miedo a las inundaciones. Pero incluso si los más altos funcionarios del condado no son alertas altas, ¿cómo los consultores del campamento entendieron el peligro, o, o en cualquier región sin una cobertura confiable de teléfonos celulares, para trabajar en él?
Impuesto a la cadena
Hubo una burocracia federal y habría algunas disputas que aún se necesitaban para las reformas. Sin embargo, en lugar de apuntar, intervención inteligente y estratégica, el perro trajo un recorte largo e indiscriminado a una cadena, por la importancia de los empleados a largo plazo o las tareas que habían realizado. No es difícil entender por qué muchos civiles experimentados como Eura, especialmente las alternativas del sector privado, se dejan en esta situación. De hecho, es notable que ninguno de ellos lo sea. Y, por supuesto, lo que sucedió en los servicios meteorológicos nacionales ocurrió en la amplia gama de agencias federales.
Todo daño no será obvio, no al menos al principio. La mayoría de estos serán objeto de la muerte por mil cortes: los sistemas y estructuras no se debilitan y reparan, pero las tareas menos visibles están desanimando, los servicios que todos redujimos a dignificados e incluso cerrados.
La preparación para el desastre es uno de los servicios públicos más complejos.
Los desastres naturales ocurren regularmente y en todas partes, pero no especifican que necesiten precauciones adicionales para estar preparadas para ellos: para garantizar que muchas personas de servicio sean necesarias para asegurarse de que puedan trabajar cuando trabajen inevitables. Requiere infraestructura costosa que hace aproximadamente un poco en general.
Lo convierte en un muy buen indicador de poder y sabiduría de estado. ¿Los líderes tienen una visión para prepararse para los resultados que pueden no estar en la parte superior de la mente de los votantes? ¿O la preparación será víctima de un teatro político para cortar cualquier cosa que pueda representarse como innecesaria o innecesaria?
Transferencia de fallas
Innecesario no siempre es lo mismo que los residuos. Esta es una lección que Sahil Livingia, un joven creador digital, aprendió durante su trabajo con días. Esperaba que, cuando el gobierno despejó al personal de Deadwood, escribiera el software para hacer su trabajo de manera más eficiente. Sorprendentemente, Livingnia se encontró rodeada de personas que «les gustan sus trabajos» y se inspiraron en el sentimiento de misión.
Le dijo a la Radio Pública Nacional: «Creo que personas de nuestra industria técnica donde hemos trabajado en compañías, como Google, Facebook: estas compañías tienen mucho dinero, los inversores son financiados por inversores y muchas personas no hacen nada», dijo a la Radio Pública Nacional. «Y entonces creo que, por lo general, estoy personalmente bastante sorprendido, de hecho, cuán hábil era el gobierno». (Después de hablar con un periodista, fue despedido de inmediato: creo que otro empleado del gobierno regresaba al sector privado).
En circunstancias extremas como la inundación del condado de Ker, donde el río Guadalap ha aumentado 26 pies en 45 minutos, no podemos saber con certeza que las cosas habrían sido diferentes si la Eura todavía estuviera en el trabajo. Sin embargo, sabemos que después de que el Servicio Meteorológico Nacional comenzó a enviar alerta, cuatro horas habían pasado una publicación en su página de Facebook antes de la emisión de un departamento de policía en Kerville. Eran las 5:16 a.m., la Oficina del Sheriff del Condado de Kerr volvió a publicar en Facebook a las 5:32. Al final de las 6:22, la ciudad de Kerville estaba publicando el pasillo, también en Facebook, «lluvia muy necesaria» se extendió por toda la región y afectó «el evento de hoy programado de hoy».
Eran solo las 7:32 la ciudad fue publicada, «Si está en la orilla del río Guadalap, vaya al lugar superior inmediatamente» «en este punto, según la cuenta sobreviviente, muchos movimientos fueron inaccesibles durante varias horas.
Después del desastre, la administración Trump y los funcionarios locales de Texas cambiaron el servicio meteorológico para culpar y defenderlo. Un portavoz de la Casa Blanca, Abigail Jackson, dio el servicio acreditado para emitir la advertencia preliminar, pero fue con Trump: «Nadie lo esperaba. Nadie lo vio. Hay personas muy talentosas y no lo vieron».
El jefe de gestión de emergencias del Departamento de Texas culpó a NWS, sus pronósticos «no predecieron la cantidad de lluvia que vimos». El Departamento de Seguridad Nacional, ya publicó un plazo detallado de la actividad de la agencia, diciendo: «El Servicio Meteorológico Nacional proporcionó con más de 12 horas de anticipación a través de los relojes de inundación, y para la advertencia de inundación repentina durante más de 3 horas, incluidas las tormentas intensificadas, la tormenta se intensificó».
El problema es que los sistemas complejos son tan fuertes como sus puntos débiles. NWS todavía estaba organizando buenos pronósticos. Sin embargo, el pronóstico no elimina a las personas. Advertencia creíble y oportuna que escuchan y creen.
Además de planificar la elasticidad de la infraestructura crítica, además del plan, es necesario ver el conocimiento de adquiridos gradualmente, todos ellos pueden hacerse fácilmente como desechos y exageración.
Múltiples investigaciones muestran que durante años, los funcionarios del condado del condado están doblados y se dirigen a la necesidad de crear mejores precauciones para reclutar redes de teléfonos celulares, así como en redes de teléfonos celulares. Asumieron que costaría alrededor de $ 1 millón y se aplicaría fondos de múltiples agencias estatales. Fueron rechazados varias veces, y en ese momento lo dejamos caer, «el jefe de las autoridades del río en el alto Guadalap, dijo recientemente el jefe de la Autoridad del río Houston Chronicle.
Fatiga de notificaciones
Algunos residentes que recibieron la alerta del teléfono celular les dijeron que los descartaran. ¿Alguna vez ha ignorado una alarma en su teléfono por lo que sucedió para la lluvia desnuda? En el callejón de inundación flash, la fatiga de notificación se ve obligada a establecerse en casi cualquier momento. Este es un problema bien conocido en la gestión de desastres y exactamente donde alguien como Eura podría desempeñar un papel importante.
Los coordinadores de advertencia son meteorólogos senior con la amplia experiencia de evaluar el clima local, incluida la identificación cuando las cosas se mueven rápidamente. Su equipo de gestión de emergencias y funcionarios locales, estaciones locales de televisión y radio, instituciones cívicas y líderes tendrán líneas directas de líderes, todos los cuales todos los residentes han sido advertidos adecuadamente para asegurarse de que hayan sido advertidos adecuadamente.
He escuchado a muchas personas inteligentes decir cuántos cientos de niños durmían en las orillas de los campamentos de verano a orillas del río, y qué tan rápido aumentaba el agua de la inundación, en realidad no era nada.
Sin embargo, para acampar en la Mistia, donde al menos 2 27 niñas fueron arrastradas, las cabañas de los niños eran un poco más altas. Solo aquellos que estaban perdidos en las cabañas de abajo. Estas cabañas inferiores estaban a menos de un cuarto de milla de las cabañas superiores.
Se calculó cada momento.
Jennp Tfefeki es columnista en el New York Times.
