El CEO del sistema hospitalario más grande de Nueva York ha revelado cómo fue a uno de los oficiales de atención médica más exitosos de los Estados Unidos de los pobres niños que viven en Irlanda.
Desde 2002, el presidente ejecutivo Michael Dowling en Northwell Health ha desempeñado un papel integral en la expansión de la compañía a la cadena de 28 hospitales de un hospital de Long Island y los 1.050 centros de pacientes de PT en el área de Tri-State.
Pero definitivamente tiene iniciativas humildes, que reflexionan sobre la noticia de que se retirará en octubre.
Dowling, de 75 años, dijo New York Post Vivía en una casa de techo cubierta sin agua corriente.
A la edad de 16 años en la década de 1960, dejó su pequeña ciudad, Nakaderry, con solo 500 residentes para Nueva York, una de las ciudades más grandes del mundo.
‘Trabajé en barcos en Manhattan, trabajé en construcción, trabajé en un negocio de plomería de New Roshel, pero principalmente en los Bronks Yonkers. Trabajé para limpiar los bares en las reinas ”, dijo Douling.
Después de tener una profesión de piso durante los últimos cuarenta o más años, su consejo es superar la competencia.
‘Harás lo mejor que puedas hacer. Te ves a la gente buena. Trabajas duro que todos los demás. Te darás lo mejor de tu mejor momento », dijo Doodling. «Cuando aborda una escalera de vida, no sabes dónde está la carrera superior».
Otra parte importante de su éxito, conoce a unos 105,000 empleados tanto como sea posible.
El director ejecutivo Michael Douling en Northwell Health ha crecido en Northwell Health desde 2002
Imagen: Dounding frente a su casa de infancia en Nakodary, Irlanda, luego parece un niño pequeño
Dowling vivía en una casa cubierta sin agua corriente (imagen: techo a casa en una orilla en Louisburg, Irlanda)
Lleva a los trabajadores a las cenas mensuales y pasa dos horas de tendencia para nuevas citas todos los lunes.
Caminaba por el piso covid del Hospital Northwell todos los días a la altura de la pandemia.
«Los CEO no lo hicieron a menudo, aunque podía decirte que lo estaba haciendo ahora, porque descubrieron que lo estaba haciendo», dijo.
Esta cálida bienvenida no es por su bien. Douling descubrió que se les permitía identificar a los gerentes de reclutamiento con una actitud indudable.
«Ha habido casos en los que me han pedido que deje a los empleados en orientación», dijo.
‘La vida se trata de la posibilidad. No se trata de desafíos. … La gente llora más, la gente se queja más. «Vaya, es el día más difícil», ¡debe ser difícil! Douling dijo. ‘Superarlo. Inhalarlo y actuar por Dios. »
Douling ha revelado que nunca ha tenido miedo de levantar la manga y trabajar en trabajos laborales manuales.
Pero al final ahorró suficiente dinero para mantenerse en la escuela. Obtuvo una maestría en proceso de servicio humano de la Universidad de Fordham en 1974.
Imagen: Staten Island University Hospital, Northwell Health Umbrella Teaching Hospital
Imagen: todas las posiciones de atención médica de Northwell Health hasta Australia a través de alianzas estratégicas
Enseñó política social en Douling College y se convirtió en asistente de la Universidad de Jesuita en Bronks.
Ha sido subsecretario del ex gobernador Mario Cumo y la experiencia del gobierno de 12 años en muchos roles que sirven como director de salud, educación y servicios humanos de Nueva York.
Después de servir como vicepresidente senior de AA en Empire Blue Cross Blue Shield, Douling ganó nivel ejecutivo en 1995 en el Hospital de la Universidad North Shore en Manhaseet.
Comenzó desde el fondo del histórico hacia arriba a la persona que comenzó desde el fondo y subió.
Dowling heredó el creciente sistema hospitalario. Cinco años antes de llegar al poder, compró un hospital fallido en el Hospital de la Universidad de North Shore, Glen Kov.
A pesar del gran escepticismo, continuó esta estrategia, especialmente en esta parte del país, no hay sistemas de salud. ‘
«Cuando llegaste a 1996, tenemos nueve hospitales», dijo. «Mucha gente nos miró,» ¿Qué estás haciendo? »
Más tarde, el mismo año, la compañía, conocida como North Shore Health Systems, solicitó fusionarse con el Centro Médico Judío de Long Island en New Hyde Park.
Douling fue filmado como un discurso para la Asociación Benevolente de la Policía de la Ciudad de Nueva York el 23 de abril de 2020, en el apogeo del Covid -19 Epicenter
Ambos hospitales son oponentes, pero un verdadero obstáculo se ha convertido en un gobierno federal, que ha tratado de evitar la fusión.
«Creo en respuesta al argumento del Departamento de Justicia y las organizaciones de seguros. Hemos presentado una demanda contra nosotros y nos llevó a los tribunales para evitar la fusión», dijo Douling. «Terminó en una audiencia judicial de dos semanas, y ganamos».
Para 1997, el Northwell se había expandido a un sistema de 10 hospitales. En la década de 1990, a estas adquisiciones clave se les permitió crecer a la ciudad de Nueva York, condado de Westchester y recientemente.
Northwell ahora está buscando obtener una gran huella en Nueva Jersey.
«Si ha viajado durante más de media hora y si no ve una de nuestras posiciones, llámenos porque tenemos que poner algo allí», dijo Douling.
